摘要：目前，随着经济的不断发展，促使各行各业呈现出迅猛发展趋势，其中包括物业企业。预算管理是物业企业管理的重要组成部分，是实现企业利润最大化的有效措施，是推动物业企业发展的重要手段。鉴于此，本文笔者将以物业企业财务管理特点为出发点，分析物业企业采用全面预算管理的重要性，探究全面预算管理在物业企业中的应用，以供相关人士参考。
关键词：全面预算管理 物业企业 应用
一、物业企业财务管理特点
全面预算管理，即通过预算，实现对企业整个和各部门财务及非财务资源的有效控制、反应和评估，属于系统管理工程范畴，是企业员工奋斗目标、控制标准等的重要体现，是企业通过科学化应用资金，强化企业内部管理，实现企业经济效益最大化的有效措施。针对物业企业，其财务管理具有以下几方面的特点：
（一）明确年度收入
物业综合服务费、车位服务费以及特约服务费等是物业管理企业业务收入的基本组成要素，针对单一业务项目而言，客户数量具有一定固定性，且以物业管理服务委托合同为依据，执行收费标准，可基本确定年度可收入总额，而收费率是唯一会发生变化的量，其中，物业性质、物业服务水平和客户质量等是收费率的影响因素。
（二）现金流入充足
针对物业管理企业，在确认主营业务收入时，需坚持谨慎性原则，对于具备业务分散、生成票据量大等特征的客户，在得到税务机构认可的基础上，采取收付实现制模式，例如，住宅区、写字楼、公寓等，以维持现金流充足的稳定性。相较于小业主型物业项目，包括厂房、售楼处、工地以及机关事业单位办公楼等在内的大型业主型物业项目，由于采用跨期结算方式，易产生相对的应收账款，且坏账率基本为零。
（三）控制关键在于人工成本
物业管理企业不仅是传统的劳动密集型企业，而且是具有典型性的第三服务企业，人工成本是主营业主成本的重要组成部分，因此，成本控制的关键点在于成本控制。
二、物业企业采用全面预算管理的重要性
（一）是构建现代企业制度的基础
组织管理体系、领导体制以及经营管理制度是现代企业制度的重要组成部分，而全面预算管理是常用的管理模式。其在整合业务、资金、人才和信息的基础上，坚持适度分权授权的基本原则，联合战略驱动业绩评价模式，实现对企业资源的优化配置目标，真实反映企业需求，基于共同努力作用下，为最终决策提供可靠依据。
（二）是实现企业整体预算目标的保障
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