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试析竞争对手会计方法及其运用

2013-12-11 09:42　来源: 互联网作者：耿容容浏览次数 2445

　　（二）拆卸分析法
　　拆卸分析法顾名思义就是将产品分解成一个个的零部件，了解竞争企业的产品功能以及设计特点，在推断产品的生产过程中来对产品成本深入剖析。与此同时，还必须根据竞争对手企业的其它相关信息来甄别、调整上述的估计指标，其包括：竞争对手企业发展战略、成本的动态变化状况、企业环境趋势、行业潜在进入者的行为。
　　在运用拆卸分析法时应注意竞争对手企业产品成本结构被确定下来以后，本企业可以使用确定的成本信息作为计量其自身成本业绩的标杆，即以此作为目标和尺度来进行系统的、有组织的学习与超越。这一分析方法提供了企业与最佳业绩者之间的现在和未来的成本差异，反映了企业所处的相对位置，并指出了改进的具体目标与途径。
　　三、竞争对手会计拆卸分析法运用举例
　　以空调机为例，将现有的装配过程进行分解，
　　（一）列示一个完整的竞争对手材料清单
　　在拆卸分析的过程中，首先应列示一个完整的竞争对手材料清单，比如此例中，对成品进行分解的基础上来对每一部分进行定性，如原材料、制造工艺、质量品质、大小尺寸以及总量等等方面。因而，竞争对手的材料清单主要内容就包括了原材料及部件的采购等相关指标。
　　（二）估算生产费用
　　估算生产费用应包含以下的主要内容：
　　首先是制造费用和人工费用。人工费用包括生产工人的工资及辅助用人的工资开支，在充分统计产品生产相关人员的数量基础上，计算产品支出的费用及人员的工资水平即是人工费用。制造费用是对竞争对手企业生产产品相关的设备、所需工具、生产周期、废品率，包括所
　　其次是折旧费用。折旧费用一般是指包括厂房、设备等固定资产折旧，本例是指生产产品的设备折旧。在计提折旧费用时要注意此设备是否用于这种产品的生产使用，如果没有用于这个产品的生产或者生产这个产品已被其它新设备所代替，其折旧费用就不能算做这个产品的附带生产费用。另外，还可以利用工时来计算出投入生产产品的折旧费用。
　　最后是零部件的材料成本。零部件和原材料购买成本一般可以从供应商以及原材料生产商处来获取，根据竞争对手的产品相关信息，结合供应商的信息来估计出自身产品主要零部件的规格，如果估计零部件有困难，还可以参照本企业类似设备的零部件规格来取代，依据以上信息估算出零部件和原材料的成本。
　　（三）对比和分析
　　拆卸分析法运用重点是发挥出企业技术专家的参与作用，而基准测试是拆卸分析的重点。拆卸分析法运用的流程一般是先部分后整体的比较的原则，整合出的整体方案要集合双方优势。在这个过程中要重点关注是整体方案需同企业现有的方案进行对比，以分析这身产品生产和工艺上存在的不足，制定出改良计划。

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