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浅析我国国有企业财务风险成因及对策研究

2014-12-10 09:45 来源: 互联网 作者:陈有为 浏览次数 2714


  财务决策失误是产生财务风险的又一重要原因。目前,我国企业的财务决策普遍存在着经验决策和主观决策现象,由此导致决策失误经常发生,从而产生财务风险。 
  (二)国有企业财务风险的外部原因 
  国有企业财务管理面临的国家宏观经济、法律以及社会文化环境等存在于企业之外的因素是企业所无法控制的,对企业的财务管理活动也会产生重大影响。 
  1、国有企业财务管理系统不能适应复杂多变的宏观环境 
  财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。宏观环境的变化对企业来说,是难以准确预见和无法改变的。例如世界原油价格上涨导致成品油价格上涨,使运输企业增加了营运成本,减少了利润,无法实现预期的财务收益。目前,我国许多国有企业建立的财务管理系统,由于机构设置不尽合理,管理人员素质不高,财务管理规章制度不够健全,管理基础工作不够完善等原因,导致企业财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力。 
  2、国有企业内部财务关系混乱 
  企业内部财务关系混乱是我国企业产生财务风险的又一重要原因,企业与内部各部门之间以及企业与上级企业之间,在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象,造成资金使用效率低下,资金流失严重,资金的安全性、完整性无法得到保证。 
  三、我国国有企业财务风险防范的措施与建议 
  财务风险存在于财务管理工作的各个环节,不同的财务风险产生的具体原因不尽相同。因而,如何防范企业财务风险,化解财务风险,以实现财务管理目标,是企业财务管理的工作重点。 
  (一)建立健全岗位责任制,强化审计监督 
  建立健全岗位责任制既是防范与化解道德风险的重要措施,也是确保企业财务产安全、保证会计信息可靠性和财务活动合法性的有效手段,建立健全责任制主要应做好以下几个方面的工作:一是根据企业的实际情况,科学的设计财务管理岗位,制定相应的岗位责任制并赋予各岗位权责,使之相互牵制,减少工作失误,提高工作效率,强化分工与协作。二是财务管理的流程和会计核算流程要适应企业经营方式与发展模式的变化,有效地支持企业的市场竞争,扩大市场管理岗位的设置要动态地适应企业发展需要,以预防和规避财务风险的发生。 
  (二)不断提高财务管理人员的风险意识 
  应通过会计政策和会计策略来解决现阶段和未来的企业财务风险问题。而财务风险存在于财务管理工作的各个环节,任何环节的工作失误都会给企业带来财务风险,财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。 
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