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CFO绩效评价体系重构:基于战略视角

2016-04-26 09:31 来源: 互联网 作者:韩晓梅等 浏览次数 3145


  四、结论 
  CFO职责并不是一成不变的,面对新时期经营环境的巨大变化,其职责被赋予了新的要求,进行战略性延伸,注重企业价值创造。此时,传统财务指标主导的绩效评价模式不足以全面评价CFO职责的履行效果。同时,CFO的财务专长高管特质使得财务指标会受其直接影响,评价指标本身的公允性受到质疑。非财务指标引入有助于弥补财务指标的不足,一是该指标更适于衡量战略支持在内的延迟收益行为;二是该指标来源广泛,被CFO人为操纵风险降低。因此,综合采用财务与非财务指标的评价模式更利于实现CFO绩效评价的目的。本文借助综合财务及非财务指标的绩效评价模式的集大成者——平衡计分卡,重构了CFO绩效评价模式。CFO平衡计分卡绩效评价模式具备的四个维度:学习与成长维度衡量自我任职能力完善,内部流程维度衡量业务流程优化,客户维度衡量内外客户服务满意度,财务维度衡量以上三个维度实施的财务结果。四个维度相互作用,全方位评价了CFO职责履行绩效。 
  【参考文献】 
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