摘要：本文介绍了煤炭电力财务会计管理的重要性与现状，集中阐述了煤炭电力财务会计管理中存在的问题，并对加强没按财务会计管理的策略进行了科学的探究，给财务会计管理模式研究带来了积极的指导意义。
　　关键词：财务会计管理；问题分析；加强策略
　　1、前言
　　财务会计管理是一个企业的经济命脉所在，对企业的日常运营与扩大发展有着至关重要的意义，特别是在煤炭电力上体现尤为明显。煤炭行业才开始发展以来，一直在我国的国民经济中占据着重要的地位，而随着近几年来煤炭企业相互之间的竞争加剧，不可再生的煤炭资源日益减少，煤炭企业的经济效益也发生了不同程度的下滑，因此合理的优化煤炭电力的财务会计管理模式是非常有必要的。下面主要根据煤炭电力在财务会计管理方面的不足，谈一谈煤炭电力财务会计管理模式的优化。
　　2、煤炭电力财务会计管理现状分析
　　随着我国会计制度的更新，煤炭电力在财务会计管理工作方面也有了很大的重视，并且内部的财务管理体系也得到了逐步的完善，给煤炭电力日常生产工作和财务核算管理的进行起到了不可或缺的作用，并且在实际的应用中也给煤炭电带来了很好的经济效益。但因为各方面因素的影响，使得我国煤炭电力的财务会计管理还存在着很多的不足，仍需要进行进一步的完善。
　　3、煤炭电力财务会计管理存在的问题
　　3.1 管理体制不健全
　　我国煤炭电力的财务会计管理制度主要是根据修订的新准则来建立的，但因为各个煤炭企业的差异性，并且部分企业仍然局限于传统的管理体制，使得整个财务会计管理在体制方面不健全，并且产生了一定的混乱。这些都使得煤炭企业财务管理没有厚实的基础，管理工作效率低下，不能充分发挥财务管理的能力。
　　3.2 监督体制不完善
　　目前我国的煤炭电力大多都是进行事后监督的形式，甚至部分的煤炭企业还没有必要的监督制度，从而使得煤炭电力的财务管理工作失去了规范性与系统性。一旦企业的生产活动设计很多利益方，就会使得企业财务管理出现混乱，阻碍了企业的稳定发展。
　　3.3 财务人员职业技能与素质不足
　　煤炭电力的财务管理工作是比较繁杂的，因此也决定了财务人员的高质性。就目前煤炭电力财务会计管理的现状来看，大部分企业的财务人员都没有必要的管理专业知识与理念，在管理技术方面也不达标，从而使煤炭电力的财务会计管理工作不能很好的跟上企业的发展，增大了财务管理出现问题的概率。
　　4、煤炭电力财务会计管理改进的策略
　　4.1 建立适应煤炭电力企业的财务会计管理机构与体系
　　在煤炭电力的财务会计机构方面，应该与当代企业的结构形式相接轨，即总体分为超脱型、专家型与副总理型。超脱型主要是在企业中设置财务总监，集中体现了董事会的授权，并且也有助于保障煤炭电力企业各方的利益；专家型是利用能力型很强的总会计师来管理煤炭电力的财务系统，使得整个财务会计管理具有很强的专业性；副总理型在我国不是非常的常见，其主要是由副总理担任煤炭电力的财务管理工作，并向总经理适时汇报企业财务会计工作的现状。因此煤炭企业比较适合专家型的模式，而在其下属企业也可以考虑使用超脱型以应对专家人才缺少的情况。
　　煤炭电力财务管理体系在构建方面，也应该考虑现代企业在此方面的设定，把整个财务管理体系分为一般会计、责任会计与管理会计三个方面。对于一般会计，主要是指传统形式的会计，其在工作方面一般都以关于财务会计方面的规范准则作为标准，对企业内部的各个账目类型进行合理的处理。一般会计是整个会计管理体系的基础部分，也是维持煤炭企业正常运营的关键所在，特别是其在管理过程中提供的煤炭电力各类活动中产生的财务信息，给企业的管理者对煤炭企业各个问题的决策做出了巨大的贡献。责任会计首先兴起于西方，其初衷是为了解决企业内部出现的财务管理混乱情况。而随着煤炭电力的不断发展，其内部的职能也在不断的增多，给财务会计管理也带来了很大的压力。管理会计主要是用特定的方法来搜集和整理企业内部的资料，并合理的控制煤炭企业日常的生产活动，并在科学预测企业价值的基础上，规划煤炭企业未来的发展方向。
　　4.2 完善煤炭电力企业财务会计管理制度
　　根据我国煤炭电力财务会计的管理现状来说，很多的不足都是因为制度上的不足，因此加强煤炭电力财务会计管理首先就应该完善其管理制度。在此方面，煤炭企业应该做好四个方面的工作。第一，煤炭企业应该适当的增强财政管理。在这之中，煤炭企业的资金调度权、投资权、财务人员任免权等重要的财务会计管理权力应该保留在企业的总机构中，而其它不重要的管理权力可以下方到下级的企业中去；第二，完善内部管理机制。首先应该保证财务会计管理的主体地位，其次完善企业内部财务会计信息网络，从而增强财务管理的质量；第三，开展目标管理。企业应该把绩效考核增加到财务管理中去，从而增强财务人员的工作积极性。第四，物资采购要统一。在企业采购方面借鉴政府采购的模式，从而减少仓储费用与采购的成本。
　　4.3 增强监督机构的力度
　　增强财务会计管理的监督力度是煤炭电力管理趋向制度化的主要手段。在具体的工作中，应该注重从群众监督、组织监督和法律监督三个方面进行。此外，在整个财务会计管理中应该大力推行委派制，从而减少个人利益与企业利益之间的冲突，从根源上减少财务会计管理违纪现象的发生。除此之外，企业在其他关于财务会计管理的监督部分也应该有足够的重视，充分的认识到财务管理与监督的重要性，保证企业健康稳定的发展。
　　4.4 培养财务管理人员的综合素质
　　财务管理人员是煤炭电力财务会计管理的重要参与者，他们的业务精度在很大程度上决定了企业财务会计管理工作的成效性。在提高财务管理人员综合素质方面，主要分为两个方面：第一是对企业内部的财务管理人员进行集中的培训，提高他们的专业素质，从而提升整个财务管理的质量；第二是对财务管理人员进行思想道德教育，提高他们对于财务管理工作的责任心。
　　4.5 加强煤炭电力企业的成本分析与控制
　　煤炭电力的成本直接决定了其经济效益，因此财务会计管理工作应该加强对成本的分析与控制。在实际工作中，应该提高内部人员的节约意识，并对增加企业成本的原因进行细化分析，有针对性的采取相应措施来增强企业的经济效益。