4、预估影响
在分析金融环境变迁影响公司投融资和资本运营战略的传导时，需要引入一个“阈值”的概念。阈值是指金融环境变迁释放的风险和机遇因素通过一定的载体和渠道得以发生时的临界点，也是公司需要对原有财务战略进行调整的依据。公司作为一个完整的系统，本身具有自组织、自适应和自调节的特点，这些特点决定了公司根据具体情况制定的财务战略具有一定的稳定性，当金融环境变迁使稳定性实现的条件被破坏时，既超出阈值范围，公司的战略就需要调整以适应新的金融环境。
综上所述，在这一过程中，传导路径是影响风险和机遇因素是否可以传导的重要环节，如果没有传导路径影响公司与投融资相关的利益链和价值链，将不会导致战略的改变。因此，加强对传导路径的研究，尤其是对政治、经济、社会、文化环境等构成的外部传导路径的研究，将有助于公司决策趋于合理性。
二、新金融环境下公司财务战略环境分析
随着国内外金融环境的不断变迁，运用SWOT分析方法和PEST分析方法，分析公司面临的新财务战略环境，是较为有效和全面的。本文以河南交通投资集团有限公司为例，具体展开研究。
1、SWOT分析
（1）公司财务战略环境优势。大型国有公司具有充足的资本实力和多元化的业务结构，在不稳定的金融环境中具有较强的风险抵御能力；因其国有公司的性质、公司在发展过程中积累的良好的信誉度和雄厚的资本实力，在通过商业银行等渠道进行融资时，较一般的企业更具有优势；大型国有公司具有更加丰富的资源，如资本、人力、技术资源等，使得其在获取新金融环境下的信息时更加迅速，有利于企业对风险进行有效控制；大型国有公司财务管理制度比较完善，财务管理工作规范，效率较高，强化了公司财务分析功能和为投融资及资本运营战略决策服务的功能。
（2）公司财务战略环境劣势。大型国有公司组织机构庞大，财务管理的人员众多，成本较高，对财务战略进行决策时极为审慎，容易错失投融资良机；同时，大型国有公司经营规模大，投融资及资本运营战略涉及资本数额巨大，因此适应环境变化的能力较中小企业具有一定的劣势；大型国有公司在融资渠道上比较单一，因其极为注意风险控制，过分依赖权益资本的融资方式；在新金融环境下，公司财务管理制度调整缓慢，不能立刻达到新环境对于财务管理制度的新要求。
（3）公司财务战略环境机遇。从外部角度来看，新的金融环境为公司制定新的投融资战略提供了有利条件。央行在2008年开始进行并且不断扩大融资融券试点建设，为过度依赖权益型融资模式的大型国有公司提供了新的融资渠道；在金融危机之后越发完善的金融制度和金融监管的加强，为公司进行有风险控制的投融资活动提供了保证；在金融创新的推动下，越来越多的金融产品给公司进行投融资组合以实现企业价值最大化提供了更多选择的机会；不断变化的金融环境为提高公司面对复杂环境的适应能力提供了可能；新形势下，社会经济发展对基础设施建设和更新的需求还将持续，为以交通物流、高速公路和机场建设等为主营业务的大型国有公司不断创造新的投资机遇；中国与国外的众多基础设施建设方面的合作项目也为大型国有公司实现海外业务的拓展创造了条件。
（4）公司财务战略环境威胁。新的金融环境下，以基础设施建设、房地产开发和金融投资等方面为主体建立起多元业务结构的大型国有公司也面临复杂环境带来的诸多不确定性。当前金融环境复杂多变，具有流动性和“钱荒”共存、虚拟经济增速加快和实体经济增速减缓并存、房地产价格持续上升和制造业PMI持续下降并存等特征，大型国有公司的基础设施建设业务可能受制造业PMI持续下降的影响，同时房地产开发业务也会受到来自于实力庞大的房地产开发公司的激烈竞争，而金融投资业务则同样面临着现阶段国外金融政策变化和国内不成熟的金融投资结构叠加造成“钱荒”的困境。
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