摘要：中小高新技术企业作为科技创新的代名词，不论是人工智能还是大数据计算等类型的技术企业，如果以生命周期的视觉看待企业，那企业的成立、发展、成熟到衰退就是一个完整的生命周期。近年来我国的经济快速发展，国家出台一系列针对中小高新技术企业优惠政策，鼓励中小高新技术企业创新发展，在激烈的市场竞争中，要保持积极创新发展的思维，才能及时洞察客户痛点和市场需求，不断提高企业的综合实力。企业的不同生命周期需要不同的财务战略给予支撑，财务战略管理的重点也各有不同，随着企业的生命周期变化，灵活运用财务战略管理，对企业的长远发展具有重要的现实意义。文章以中小高新技术企业的生命周期的初创期、成长期、成熟期、衰退期各个阶段，描述出各阶段面临的风险状况，灵活选用扩张型财务战略、稳健型财务战略、防御收缩型财务战略。在企业的经营成长中，由于各阶段没有明显的生命周期特征，需要高层根据企业所处的不同阶段选择实施恰當的财务战略管理，更需要中小高新技术企业运用多维度的分析，来实施与企业生命周期相匹配的财务战略，实现中小高新技术企业持续健康发展。
关键词：中小高新技术企业；生命周期；财务战略管理
一、中小高新技术企业财务战略管理概述
（一）企业战略管理的内涵
战略一词源于军事，在我国，“战略”这个词先是分别使用，“战”指战斗或战争，“略”是策略或计划。随着我国经济的发展，战略的应用延伸到各个领域，诸如本文要讨论的企业战略及财务战略分析。本文认为企业战略是在符合和保证企业实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的经营范围、成长方向和竞争策略，合理地调整企业结构、优化配制企业的现有资源，从而使企业获得某种竞争优势。
企业战略管理体系细分为企业总体战略、经营战略和职能战略三个层次。企业总体战略通常划分为三种类型：成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。财务战略是企业战略的分支，财务战略关注的重点是企业资源的合理配置和有效使用，在公司战略中具有重要作用，作为职能战略，既要为公司整体战略服务，又要为经营战略服务。
（二）企业财务战略管理的主要内容
1. 财务战略管理是对公司财务战略活动的管理，它既是公司战略管理重要的组成部分，也是公司财务管理的一个重要方面。公司财务战略管理具有战略管理和公司财务的双重属性，是财务管理为适应新形势下的企业战略管理模式的进一步发展。公司财务战略管理是依据公司财务战略的制定、实施、控制和评价展开的。
2. 财务战略管理的主要内容
现代企业财务管理的主要内容包括筹资、投资及收益分配。筹资是财务活动的起点，投资使用资金是财务活动的重要内容，分配资金则是财务活动的终点。因此，企业财务战略管理的主要内容包括筹资战略管理、投资战略管理和收益分配战略管理。
（三）中小高新技术企业财务战略管理的现实意义
如果把企业看作是有生机的个体，企业的发展过程包括设立、成长、成熟和衰退四个阶段，每个阶段之间紧密连接，从而形成企业完整的生命变化过程。作为中小高新技术企业其面临着极其复杂、多变的财务环境，财务战略管理不能作为单纯的财务管理方法和手段，而应吸取财务战略管理的原理与方法，重点关注企业财务的健康长远发展及战略运营角度。由于科学技术迅猛发展，以及产品升级换代加速，使得中小高新技术企业的生命周期更加高效，处于初创期的技术企业，技术更新较快，产品的开发推广要关注市场变化并从客户的需求出发，重点开发新客户，快速抢占市场。处于成长期的技术企业，发展呈现高速增长态势，技术趋于完善，市场占有率较高，同行业竞争加剧，初步形成一定的行业壁垒。而处于成熟期的技术企业，营收增长趋于平稳，技术已基本成熟，市场竞争激烈，企业盈利水平开始出现下降，新产品或新技术的革新遭遇瓶颈，新进入者成本相对较高。处于衰退期的技术企业，市场增长率及客户需求下降，竞争者逐渐减少。因此，企业的不同生命周期需要不同的财务战略予以支持，财务战略管理的重点也各不相同，根据企业生命周期的变化，制定灵活的财务战略管理策略，为企业的长远健康发展保驾护航。
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