2.3日常监督力度偏弱

目前的会计监督普遍存在着走过场、重形式的问题。一是前紧后松，在监督之前准备得很充分，有计划、有安排、有单位、有内容，可到了真正实施起来却是我行我素、虎头蛇尾；二是时紧时松，在实施会计监督时，对领导关注的问题比较细致，对部队关注的问题却不重视，对一些简单的项目比较认真，对比较复杂或棘手的问题不愿触及；三是简单重复，会计监督仅仅停留在一年1到2次的会计检查上，实施起来也只是听听汇报、看看报表、翻翻账簿，不能发现深层次的问题；四是监督范围狭窄，在实施监督时，有的单位和部门片面追求监督范围上的“大而全”，总希望能够涵盖所有单位及项目，往往因为单位和项目太多而顾此失彼。

3新形势下进一步加强军队财务监督工作的措施

3.1营造财务监督的良好氛围

会计监督是一种内部监督，除了要加强相关的制度设计外，还要营造其良好的监督氛围。各级财务部门要加大宣传教育，争取单位党委对监督工作的支持。军队会计监督工作从本质上看，是促进党委理财的一种重要形式，提高会计监督的有效性对单位党委科学管财、勤俭用财具有重要意义。相关人员应抓住各种培训、演练、专题报告会的机会，向单位党委宣传会计监督方面的知识，阐释会计监督对军队资金安全管理、高效管理的重要作用，争取单位党委主动支持会计监督工作，为会计监督提供必要的人力、财力、技术等方面的资源，从而确保监督活动顺畅，营造财务监督的良好氛围。

3.2提高财务监督的实际效力

执法不严是军队财务监督中较为突出的问题，是影响财务监督效果提高的重大阻碍因素。因此，相关人员要落实配套措施，完善执法环境，提高执法效力。一是要加强法制教育，提高执法意识。其要将法规教育纳入军事教育的轨道，达到法制教育常态化的目的；财务部门要积极主动宣传财经法规制度，提高单位领导、财务人员和广大官兵的法律意识；要通过财经法规知识竞赛、法律知识黑板报等多种形式进行法制教育。二是要建立监督执法机制。军队财务监督执法本身属于监督行为，是对财经活动的监督。在信息不畅通的情况下，执法者有可能进行以权谋私的行为。因此，相关人员必须对执法者进行监督。通过建立执法报告制度、健全执法监督组织等方式，保证军队财务执法监督的效率。三是要建立执法奖惩约束机制。通过明确财务监督执法人员的权利、责任、义务，达到鼓励、引导、约束执法人员正确、严格监督执法的目的。

3.3建立财务审计协调监督机制

从长期的军队财务监督情况看，军队财务监督实际上是融入在财务管理活动中的，是财务管理的一部分，这是因为财务监督依托于军队财务管理体制，既没有独立的监督组织机构，也没有明确的监督职责权限的划分。财务监督与审计监督缺少协调配合、容易出现重复监督和监督漏洞的问题。因此，财务部门必须主动加强与已经独立成体系的审计机构的联系，建立长期的、稳固的、协调的共同监督机制。完善协调配合的领导机制和工作机制，充分发挥审计监督的职能职责，加强配合，优势互补，形成综合的执纪执法监督合力，从而加大对各级各部门财务监督的力度，从资金上堵住腐败的漏洞，以真正形成监督合力。

3.4树立正确的财务政绩观

树立正确的政绩观是贯彻落实习近平一系列重要指示精神，加强财务监督工作科学管理的首要途径。政绩观是世界观、价值观在各级财务监督工作中的具体体现，从思想根源上决定着监督行为的有效性和合法性，相关人员要把查出问题后真正解决问题作为工作的重心，而不是为了查出问题而揪出问题，而是要把查找深层次体制机制问题、提高单位财务管理水平和规划程度、加强财务监督工作作为终极目标。

3.5提高财务监督信息化水平