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联盟网络、资源整合与企业绩效关系研究述评与展望

2016-04-08 10:25 来源: 互联网 作者:张一博 浏览次数 2622


  2. 资源整合的内涵。资源是企业发展并获取持续竞争优势的基础,其转化为实际的竞争优势需要一系列整合。目前许多学者对资源整合进行了界定: 
  Barney等(1991)认为资源整合是企业在获取所需资源后,对其进行调整,使它们互相匹配,并获得独特竞争力的过程。Tsai等(1998)认为企业以新的方式对新资源和现有资源进行配置即为资源整合。Hitt等(2001)认为资源整合是企业打破原资源体系,重构新资源体系的复杂动态过程。企业整合来源不同、层次各异、结构不一、内容不同的旧资源,在此基础上进行选择,吸收其中能与企业现状融合的部分进行重新合理配置,摒弃毫无价值的部分,为企业谋求更好的发展。新资源体系往往更有条理、更系统化、更有价值,且具柔性,更利于提高企业竞争力。Baker等(2003)认为资源整合是企业将其自身资源加以充分利用,以解决新问题并抓住新机会的过程。李正风等(2005)着重考虑企业创新力,提出资源整合主要通过人们的理性设计来实现,这种方式能够充分展现市场这一无形力量对资源配置的深远影响。此外,理性思考更容易促使创新资源的有效结合,从而改善创新绩效。Sirmon等(2007)认为资源整合是企业获取所需的资源后,将其进行绑定融合,以形成能力的过程。蔡丽等(2011)认为资源整合是企业认识和积累资源、对组织内、外部资源加以调动和配置,并通过反馈过程来形成与提升企业能力的过程。吴群(2013)认为资源整合是企业不断学习、创造知识与技能和积累经验的过程。
   
综上不难看出,大部分学者都认为资源整合是一个对资源利用和配置的过程。其中Hitt等(2001)从资源的分类、整合手段和目的等方面对资源整合进行了诠释,这一概念被广泛引用(饶扬德等,2006;马鸿佳等,2011;董保宝等,2011),本文亦持此观点。 
  二、 联盟网络与企业绩效相关研究 
  1. 作用结果方面。联盟网络的中心性、关系属性、社会资本均对企业创新绩效产生正向影响(Gulati,1995)。Bae等(2004)通过对美国电信行业联盟的调查研究,发现联盟成员的资源控制能力和联盟密度对企业绩效产生正向影响。Goerzen等(2005)通过580家大型跨国企业调查研究,发现联盟网络多元性会增加联盟成员间沟通与学习的障碍,阻碍企业绩效提升。具有多元性的联盟网络跨国企业绩效平均低于具有少量联盟网络跨国企业绩效。Zeng等(2010)通过对中国137家中小型制造企业调查研究,发现企业间合作、与中介机构的合作、与研究型组织的合作对企业创新绩效有显著正向影响,而与政府部门的合作对创新绩效没有显著影响。联盟网络关系性嵌入、结构性嵌入和认知性嵌入均正向影响企业绩效(易朝辉,2012)。新创企业联盟网络之间关系的强度、中心性对企业长期绩效的作用正向且效果显著(彭伟等,2014)。 
  联盟网络对企业绩效的影响并非都是正向的,随着时间的推移,在某个时间段可能会对企业绩效产生负面的影响(Lazer et al.,2007)。联盟网络中重复性伙伴关系与联盟中企业绩效呈显著负相关(Goerzen et al.,2007)。联盟的复杂性与企业创新绩效呈现一个倒U形的关系(Duysters et al.,2011)。 
  2. 作用关系方面。Sampson(2007)通过对电信设备行业463个R&D联盟的调查研究,发现联盟组织形式可能影响合作伙伴共享信息的能力和激励,从而影响其绩效。Phelps(2010)纵向调查研究了77家从事电信设备制造的企业,结论显示构成联盟的企业技术性越多样,企业探索性与创新性越强。Anderson等(2010)认为联盟网络有助于新创企业成长,并提升其绩效水平。Harris等(2013)研究发现战略联盟网络有助于企业实现战略目标,进而促进其生存和成长。王建等(2014)认为企业所在网络结构有利于获取知识时,选择双元模式以利于提升创新绩效;与之对应的,当企业不能通过网络结构获取有利知识时,它们通常选择间断模式来保证短期绩效的获取。这种双元模式能够保障企业获取更为丰厚的长期绩效。 
  Shirokova等(2012)研究发现制度环境在联盟网络与企业国际化绩效关系中有显著的调节效应。通过企业联盟能力的中介作用,联盟网络中心性和结构洞位置均与企业竞争优势呈显著正相关(赵红梅等,2013)。 
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