第二，企业风险管理应当与海外政治风险管理有机整合，企业应当从自身情况出发选择合适的应对策略。不同的企业有不同的风险容忍程度，可接受的风险水平有高有低；不同的企业拥有的资源和能力不同，其可采取的风险管理措施也因此有所区别。例如，大型企业在海外拥有众多业务，可以通过在不同风险水平的地区进行投资以对冲风险，而且完全可以建立自己的海外风险管理系统；中小企业不仅需要加强“自我管理”，同时也需要采购海外政治风险专业机构的服务，最好是购买政治风险保险等。当然，无论什么样的企业，认真做好政治风险的识别、分析、评估、预测、监控，制定事前、事中、事后的应对预案，建立有效的海外政治风险管理机制，积极与东道国政府和本国政府加强沟通、联络，注重与当地融合和本土化等措施都是很有必要的。
第三，企业在海外投资过程中应当积极履行社会责任。中国企业在“走出去”的过程中，不能一味追求自身利益的最大化，而忽视了对东道国的社会责任。由于制度的差异、意识形态的差异、宗教信仰的差异等，东道国当地员工往往缺乏忠诚度和归属感，容易与跨国企业发生冲突，进而升级为罢工等政治事件。投资企业应当加强与员工的交流和沟通，为当地的医疗、基础设施、就业、社会福利等多做贡献，树立良好的中国企业形象，提高东道国对于我国企业海外投资的认可度，从而也能起到降低政治风险的作用。
参考文献：
1.赵银德.企业跨国经营中的东道国政治风险及其防范对策.中国安全科学学报，2006，（2）.
2.赛格，门明.中国企业对非洲投资的政治风险及应对.西亚非洲，2010，（3）.
3.夏英祝，瞿唯.我国企业“走出去”的政治风险及防范.产业与科技论坛，2006，（2）.
4.李琛.跨国经营政治风险及其管理研究.复旦大学学位论文，2005.
5.韦军亮.中国企业跨国经营风险预警的理论与实证研究.南开大学学位论文，2009.