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建筑企业成本管理问题和对策分析

2014-12-29 15:09 来源: 互联网 作者:白雪 浏览次数 3494


  4、实施建筑企业目标成本管理 
  建筑企业在开展成本管理的过程中,为了提高成本管理的质量和效率,应促进建筑企业成本管理目标的顺利实现。可以充分地利用信息化成本管理的技术手段,建立科学的信息管理系统,将企业的成本数据信息纳入成本管理系统当中,对企业的各项成本指标进行科学的分解和分析,加强对各项成本的实时监控,为企业成本管理提供科学、合理的决策数据支持,从而有效地提高企业的成本管理效率。另外,企业在成本管理的过程中,应该坚持目标成本管理,通过设定科学的成本目标,结合企业发展的实际情况以及建筑企业的经营规律,对企业内部经营管理和项目管理的成本费用发生实施严格的监督和控制,及时地发现和纠正目标成本管理过程中的问题和不利因素,从而有效地降低企业的成本管理问题,降低建筑企业的资源消耗,保证建筑企业的成本管理目标充分实现,提高企业的竞争实力。 
  我国建筑企业在长期的成本管理过程中,存在一系列的制约和影响企业成本管理质量的问题。建筑企业成本意识的缺乏、成本管理体系的不完善、成本管理方法的不恰当是制约建筑企业成本管理的主要原因。因此,建筑企业应该采取科学的成本管理方法,提升成本管理意识,加强科学的成本管理体系建设,以促进建筑企业成本管理目标的实现,促进建筑企业可持续发展。 
  【参考文献】 
  [1] 李月红:建筑施工企业资金管理问题研究[J].财经界(学术版),2012(6). 
  [2] 姚顺:建筑施工成本的管控初探[J].中国乡镇企业会计,2011(7). 
  [3] 刘瑞青、高启亮:试析施工成本控制的主要环节[J].建筑,2010(6). 
  [4] 林志雄:浅谈建筑工程施工项目管理[J].广东科技,2007(3). 
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