引言：合同管理是企业管理的重要内容之一，对保证企业生存和发展极为重要。不过由于种种原因，合同漏洞普遍存在，如果不做好防范和控制将会给企业带来巨大的经济损失，甚至直接造成企业生存危机。本文探讨了企业合同管理中的漏洞防范与控制策略，对规范企业合同管理有一定借鉴意义。
合同是当事人或当事人双方设立、变更、终止民事关系的协议，确立了当事人双方的权利与义务，是一种民事法律行为，依法成立的合同受到法律的保护。合同具有法律约束力，对当事人双方具有强制力。在企业经营管理中，合同是企业对外开展各类业务的基本载体，是企业经济效往的典型状态，直接关系着企业的生存与发展。不过，由于种种原因，合同中常常存在一些漏洞与陷阱，这些漏洞与陷阱或是人为的，或是无意的，但都有可能给企业带来风险和损失，甚至直接影响企业的生存。因此，在企业合同管理中，有必要深入分析合同中的漏洞与陷阱，对漏洞与陷阱进行有效的防范与控制，将风险降到最低。下面，本文对企业合同管理中的漏洞防范与控制进行浅要的探讨。
一、基本概念
（一）合同形式
根据《合同法》第10箱，合同有书面形式、口头形式和其它形式。经济合同的形式主要有口头形式和书面形式两种。口头形式是当事人双方用对话方式相互之间达成的协议，这种形式的合同应当是能及时履行的经济合同，否则不宜采用口头形式。书面形式的合同则是用书面表达方式相互通过协商一致达成的协议，凡是不能及时履行的经济合同都应当采用书面形式，除了主合同外还包括与主合同相关的电报、书信、图形等都是合同的组成部分，都应当纳入合同管理中。
（二）合同无效
合同无效是指合同已经成立，但由于存在无效原因而导致合同不具有法律约束力。无效合同是已经成立的但具有违法性的合同，且自成立起即无效，不具约束力。导致合同无效的原因，有合同当事人存在欺诈、胁迫手段签订合同，或存在串通损害国家、集体、第三人利益，或存在非法目的，或损害社会公众利益，或违反法律、行政法规强制规定，或格式条款、免责条款无效，或存在虚伪表示与隐匿行为，当存在这些问题时合同即无效。
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