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浅谈国有建筑施工企业经济效益的影响因素及改进措施

2015-05-04 07:52 来源: 互联网 作者:王小清 浏览次数 2770

  国有建筑施工企业的薪资水平普遍低于非国有企业和机关事业单位,近些年工资增长幅度较小,大多数员工对薪资水平不满。此外,国有建筑施工企业的福利优势也在逐渐缩小,而且由于企业冗余人员较多,负担沉重,发展前景不佳,缺乏人才吸引力,大量优秀人才流失,给企业发展带来很大困难。 
  (五)拖欠工程款现象严重 
  目前,在我国拖欠国有建筑施工企业工程款这一现象十分严重,一些企业应收回的账款甚至占到了结算数目的一半。单从时间上来看,拖欠工程款几个月或半年的现象屡见不鲜,甚至已属正常,有的拖欠时间长达数年之久。尽管国家计划委员会、建设部已明文规定不许国有建筑施工企业为建设单位垫资带资施工,但这一现象并未能得到明显改善。国有建筑施工企业资金本就紧张,垫资和拖欠工程款现象更是加大了它的财务危机。资金流转不畅,举债经营,使得企业发展举步维艰。
  • 改进国有建筑施工企业经济效益的具体措施

  目前,我国国有建筑施工企业的发展面临着复杂的局面,要想走出低谷,提高经济效益,在市场竞争中获得一席之地,只靠自身努力还不够,必须顺应社会经济发展大势,认真落实国家相关政策,内外兼治,才能取得良好效果。
  • 规范市场秩序,促进企业公平竞争

  企业的发展离不开良好的环境支持,政府部门应出台相关政策,规范市场秩序,使各个企业能够公平地参与市场竞争。国有建筑施工企业要想在市场竞争中取得优势地位,提高经济效益,首先理顺企业产权关系,明确企业法人财产权,成为独立、合格的市场竞争主体,以适应市场变化。其次,深化社会保障制度的改革,完善待业、养老、医疗等保障体系,减轻国有建筑施工企业负担,使其能够轻装上阵,公平的参与市场竞争。
  • 深化企业改革,完善企业管理体制

  国有建筑施工企业在运营过程中,自身存在不少问题,必须深化改革,完善管理体制,以求得更好、更快的发展。首先,改变其粗放的管理模式,使各项工作权责分明,责任到人,减少不必要的损失和浪费,提高管理效率,保障工程质量,提升企业信誉,树立良好的企业形象。其次,规范合同签订程序,严肃结算事宜,深入贯彻国家计划委员会、建设部关于拒绝垫资带资施工的相关规定,督促建设单位及时支付全部工程价款,杜绝拖欠工程款的现象,保证企业资金流转顺畅。
  • 调整经济结构,实现多元化经营

  调整国有建筑施工企业的经济结构,没有固定的模式可供照搬,每个企业必须结合自身的特点和优势来进行,面向市场,寻求新的经济增长点。一方面,企业在调整经济结构的过程中,应该坚持以建筑施工为主,围绕这个主业开拓相关产业,延长产业链,拓展利润空间,实现产业化、集约化经营。另一方面,国有建筑施工企业可以深入挖掘自身优势,大胆革新,摒弃自身不够擅长的一些项目,把自身特长发挥到最大、最精,实现专业化经营。
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