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论影响建筑工程项目管理的因素及对策

2014-03-07 08:53　来源: 互联网作者：马晓浏览次数 1684

　　当前的项目管理中已经建立起相应的管理责任制，但是就责任制应用中的问题还是需要进一步进行调整。不断精干主体，并且不断明确生产过程，减少管理层次，将金字塔式的管理改进为扁平式管理。建立完善的竞争机制，建立激励、约束、监管机制于一体的管理系列制度。建立竞争机制要在机制中配置“公平、公开、公正”的原则应用；不断在企业内部培养创新型人才，并开展成员激励机制，保持机构的旺盛活力；建立管理约束机制，需要企业制订管理规章制度，保证管理工作有章可循；建立奖惩机制，督促工作人员参照技术标准进行流程化施工作业，进而提高工程质量并文明施工。
　　创新工作中还要强化安全施工的理念。近年的施工作业中安全事故频发，引起了恶劣的社会影响，国家或企业要广泛予以重视，并创新施工作业管理，建立评估、监测、教育、现场监督检查等一体化的安全管理机制，减少安全事故，不断提高安全技术水平和安全管理水平。
　　3.结束语
　　当前的建筑项目管理中存在着质量、费用、工期及安全方面的问题，就这些问题而言根本上还是国内建筑行业在管理理念、管理机制的问题。要想解决这些问题需要对当前的管理机制从理念到管理具体操作的革新，并建立动态完善机制，从根本上建立起现代化的管理模式。
　　参考文献
　　[1]王年生.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].科技传播，2010（18）.
　　[2]宋海萍.建筑工程项目管理探析[J].新课程学习（下），2011，（05）.
　　[3]邹亚萍.浅析建筑工程项目管理[J].农村实用科技信息，2011，（03）

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