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目前我国房地产项目管理模式探讨

2015-08-07 10:30 来源: 互联网 作者:董延吉 浏览次数 2647


  5、完善相关法律法规建设 
  在房地产企业的开发建设中,由于法律法规的缺失,导致在房地产开发建设中经常由于利益的驱使做出一些违背法律规范的行为,之法律法规与于不顾,钻法律的空子,给房地产企业以及国家、社会的利益造成了严重的损害。很多房地产建设不招标、不合理压价、将工程进行随意的肢解发包给承包商,不依靠法律、不遵守法律。在对建设工程的监理时,由本行业的人员开展工作,不允许其他监理队伍介入,房地产项目工程的监管、质量得不到保障,进行权钱交易、搞豆腐渣工程,严重威胁了人民群众以及社会的权利和利益。[4]所以必须加强房地产行业的法律法规建设,用完善的法律制度为项目管理作保障,并要求房地产企业严格遵守法律规范,加强社会监督,一旦出现违法行为给予严厉的惩处,促进房地产行业的健康发展。 
  结束语 
  房地产项目管理是房地产管理工作中十分重要的组成部分,对于促进房地产企业的健康发展具有积极地意义,要加强房地产项目管理就要为项目管理营造良好的环境氛围,做好项目管理的前期准备工作,为后续工作的开展提供科学的指导,完善项目管理制度和方法,努力提高项目管理人员的素质能力,健全法律法规,使房地产项目管理工作有法可依,顺利开展。 
  参考文献 
  [1] 王作城.广东某民营房地产企业工程管理模式的研究[D].华南理工大学,2012. 
  [2] 庞然.房地产开发项目的管理研究[D].广西大学,2008. 
  [3] 刘婷娅.房地产项目管理模式研究[D].重庆大学,2008. 
  [4] 马云贵.北京兴隆置业有限公司项目管理模式研究[D].吉林大学,2005. 

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