【摘要】文章主要针对房地产开发项目目标成本管理进行分析，结合当下房地产开发项目的发展现状为根据，从房地产开发项目目标成本管理概要、房地产开发项目目标成本管理作用、房地产开发项目目标成本管理完善方法等方面进行深入研究与探索，主要目的在于更好的推动房地产开发项目目标成本管理的发展与进步。
【关键词】房地产开发项目；项目目标；成本管理
随着我国在全球经济市场的地位越来越重要，房地产行业在我国得以快速的兴起并逐渐完善。在这种情况下，房地产开发项目目标成本管理的完善可以更好的促进房地产行业经济收入的增加。房地产开发项目目标成本管理是促进我国房地产行业快速的主要方法，各房地产企业应该对项目目标成本管理有正确的认识与使用，更好的发挥出房地产开发项目目标成本管理真正的作用。
1、房地产开发项目目标成本管理概要
随着我国房地产行业的快速发展，房地产开发项目目标成本管理受到越来越多企业的观众。所谓房地产开发项目目标成本管理就是各房地产企业在建筑施工之前，以施工计划、施工定位等相关资料为基础，同时以企业成本决定、施工预算为核心，利用成本公式得到房地产开发项目目标成本。在施工过程中对房地产开发项目进行科学的监管工作。
随着我国房地产行业房地产开发项目目标成本管理的使用，可以更好的提高企业对施工成本的监管力度。房地产开发项目目标成本管理制度的完善可以更好的促进房地产行业以及合作企业对项目成本控制的主动性，通过对工程施工前成本以及施工人员的监管，使设计人员与甲方更加了解市场竞争的激烈。房地产企业应该以实际情况为基础，制定合理的开发项目目标成本，使人们可以接受房地产项目的成本。房地产企业在制定了完善的房发项目目标成本管理体制之后应该利用科学的方法将其分解到相关部门之中，在由各部门进行落实，更好的对房地产开发项目目标成本进行管理，进一步促进房地产行业的发展。
2、房地产开发项目目标成本管理作用
2.1 鼓励作用
各房地产企业对房地产开发项目目标成本管理的完善，可以更好的提高房地产开发项目的获益。在此情况下，房地产企业的管理人员应该将工作人员的经济奖励与房地产开发项目目标成本管理积极的联系在一起，更好的促进工作人员的工作积极性提高工作效率，使房地产开发项目目标成本管理更好的落实。与此同时可以更好的促进加强企业之间部门之间的合作效率，使房地产企业中产生鼓励的企业文化，促进企业的经济发展。
2.2 限制作用