摘 要：随着经济和社会的不断发展，当下土建工程的发展也在不断加快。越来越多的土建工程，规模越来越大，所以在建设的过程之中，开始重视对于土建工程施工进度的管理。因为建筑规模过大，影响土建工程施工进度的因素越来越复杂，如果没有按照既定的工期完成土建工程，就会给建设方带来较大的损失，所以对土建工程施工之中的进度控制是当下亟待解决的问题。文章针对土建工程施工中进度的控制与管理问题，进行了一定的分析和研究，提出了相关的意见和建议，供有关部门进行参考。
关键词：土建工程;施工管理;进度管理
加强土建工程的进度管理，在本质上可以使企业经济利益最大化。而在进行工程管理的工作中又会涉及到多方面的内容，实施工程施工进度管理是促进工程项目能够按时交工的重要性保障，而且直接关系着建筑工程质量是否达标。基于此，工程施工进度管理水平的高低，直接决定着该建筑企业是否能够在建筑行业取得有利的发展前景和获得良好的口碑。
一、土建工程施工进度管理的重要意义
实施强化土建工程进度管理，对提升建筑企业经济效益来说起到了一定的推动作用。建筑工程管理当中，涉及到比较多的管理内容，并且进度管理是确保工程按期完成的重要保证，并且其直接影响了建筑工程自身质量。因此，需要强化土建工程施工的进度管理水平，给建筑企业在市场当中得到健康发展提供重要的意义。建筑工程监督管理工作贯穿到整个土建工程施工过程中，在各个环节都需要有效的进度管理，其对工程的工期和工程量带来比较大的影响。在工程施工的过程中，有效的对时间进行规划和分配，就能够保证土建工程如期完成。在土建工程施工的时候，有效实施进度管理工作，有利于进度以及质量、投资效益实现综合目标。在工程进度管理的时候，就能够有利于全面统一工程质量。在实施进度管理工作的时候，及时处理一些影响施工进度的因素，确保施工较高的效率以及整体质量，最后实现将施工进度、施工质量和效益统一化。这样就能够大大促进建筑企业市场竞争力不断提升。
二、土建工程施工进度管理过程中存在的问题
2.1工期制定不科学
不少土建工程当中，建设方具有较大的发言权，不少企业过分关注自身经济效益，对工程建设质量、进度、安全等方面的管理工作重视不足，造成工期不断压缩，始终在催促施工单位尽快完成施工，甚至出现前期准备工作未能完成就贸然开工，在施工过程中又存在独断专行，不经科学的研究分析，一味地压缩工程建设企业，就容易出现事与愿违的状况。
2.2招标工期控制不严格
土建工程招投标过程中建设方更多的对成本、质量方面关注度较高，对于土建工程的工期、进度控制力度不足，过分重视成本、质量控制工作，对于报送的工期、进度是否满足工程建设的实际情况未能进行全面考量，造成部分工程工期紧，无法满足相关工程建设要求。而施工单位为了能够中标，一味迎合建设方意愿，做出既定工期承诺，然而在中标后，却发现工程无法按期完成。
2.3施工进度计划执行、监督管理缺乏力度
施工中因各种不确定因素，土建工程施工进度计划编制过程中未能全面覆盖，造成计划被打乱。相较于招投标和设计阶段，施工中想严格依照既定计划进行执行的难度较大，施工过程中会出现各类新的情况造成进度出现偏差，因此在工程建设过程中必须重视进度执行、监督工作，才能确保施工进度计划有效落实。
2.4缺乏工期延误治理机制
土建工程未能依照合同约定按时交付，对于施工单位以不可控因素为理由造成延误，对现场施工条件预估不足，分包单位协调度低、设备不齐全、技术措施不充分、施工组织不当就会影响工程进度管理控制;对于建设方来说，自身资金存在问题，建设标准超过之前合同规定，材料、设备供应存在问题，周边环境变化，存在大量设计变更都是造成工期进度不能按时进行的主要原因。以上问题出现以后又没有对其进行延误治理的合理机制，造成工程进度控制工作落实困难。
三、提升土建工程施工进度管理成效的措施
3.1制定合理的工期目标
制定合理的土建工程施工工期目标，为工程进度管理提供客观依据。首先，以费用工期标准制定工期目标，在土建工程施工过程中，工期、成本、质量、安全工作间不是单纯的线性相关。工期缩短的情况下，成本不一定降低、质量不一定提升、安全不一定稳固，盲目缩短可能造成成本上升，直接费增加显著，而间接费降低。在制定工期目标时要充分考虑工程直接费和间接费，以便更好地进行优化，确保以最低成本完成工程;其次，以资源工期标准制定工期目标，根据施工过程中可以调动的资源，包括资金、材料、人力、设备等，制定科学合理的工期目标，在充分利用既有资源的基础上将工期控制在最短，有效处理工期与资源间的关系。
3.2制定科学的工程进度计划
科学的施工进度计划是土建施工进度管理工作的重点内容，其合理性会对后续工艺流程产生影响，因此在施工前，一定要重视施工计划的编制，避免出现敷衍了事的应付性工作;制定科学合理的进度计划，为具体施工提供良好的导引;减少施工过程中可能出现混乱的情况，对施工进度进行有效控制。同时，管理部门要对施工进度计划进行严格审核，提升施工单位编制科学计划的意识，确保施工进度计划的可行性。
3.3加大土建工程项目管理工作力度
土建工程整体的施工管理水平会影响施工进度管理工作的开展，在土建工程开展过程中要确保工程项目管理工作水平，做好相应的组织协调工作，确保施工有效展开，确保工程建设满足最短工期、最低成本要求。通过落实工程项目管理工作，确保施工标准质量，控制各类施工工艺、技术、质量关卡，处理好项目变更，控制施工减增项内容，优化工程建设范围，确保土建施工可以根据工程进度计划进行开展。
3.4对人为管理优化的措施
在土建工程施工的时候，人为管理措施尤為重要。只有利用提前策划、精细化管理，才能够将项目的利润进行最大化。要想更好的控制施工进度管理，就要尽量降低人为因素所带来的影响。①在管理过程中，构建项目进度实施以及控制的系统。②项目的现场前期管理人员需要熟悉设计图纸，并且提前对核算量进行预算。这样不但提前熟悉设计图纸，还能够提前预知存在的问题。③和劳务分包签订施工进度的经济承包责任制和奖罚制度。当项目管理对职能分工进行明确的时候，在分工前充分的分解文明施工、安全、进度、成本目标，同时做好项目的岗位责任制度。比如：建筑设计阶段，对目前的设计进行反复的研究，并且不放过任何的细节。当发现设计存在问题的时候需要及时的进行修正，预防在施工过程中因为设计失误而对施工进度产生影响。施工单位在对外包企业选择前，要充分的调查分包企业，综合评估业务能力。人为因素在实际过程中尽量避免之后，土建工程施工进度管理和控制将会更加有利，大大提升管控有效性。
四、结束语
面对竞争日益激烈的建筑行业市场背景，土建工程施工进度的控制与管理工作对于企业脱颖而出并持续发展起到至关重要的作用。原因在于如果建筑企业在施工过程未按照工期进行，将会导致企业竣工和交房等环节出现拖延，这样一来不仅使企业资金方面产生损失，降低企业的经济效益，同时也会对于企业品牌形象与核心竞争力造成较大的损害。因此，企业在土建工程施工过程中必须严格控制施工进度，保证工程的顺利完成，从而使建筑企业可持续发展。
参考文献：
[1]雷春艳.浅论土建工程施工管理中的进度控制与管理分析[J].门窗，2019（08）：95+98.
[2]金英杰.土建工程施工管理中的施工进度管理与控制[J].全面腐蚀控制，2019，33（01）：78-79+82.
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