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浅析国有企业人力资源开发与管理

2019-11-11 09:17 来源: 互联网 作者:刘旸 浏览次数 58

  【摘 要】随着企业改革的不断深化,发电企业在进行人力资源管理时,如何进一步整合、优化电力系统人力资源管理体系,已经成为发电企业在人力资源管理时亟待解决的课题。论文通过介绍人力资源管理的内涵、简析国有企业人力资源现状,提出了一些现代人力资源管理与开发的建议,希望能为进行人力资源管理体制改革的发电企业起到抛砖引玉的作用。
  【Abstract】With the deepening of enterprise reform, how to further integrate and optimize the human resources management system of power system has become an urgent issue for power generation enterprises in human resources management. By introducing the connotation of human resources management and analyzing the current situation of human resources in state-owned enterprises, this paper puts forward some suggestions on modern human resources management and development, hoping to play a reference function for power generation enterprises in the reform of human resources management system.
  【关键词】国企;人力资源;管理
  【Keywords】state-owned enterprises; human resources; management
  【中图分类号】F272.92;F276.1                                     【文献标志码】A                                【文章编号】1673-1069(2019)08-0005-02
  1 引言
  由于国家能源结构调整、电力改革不断深入、煤价居高不下等因素,国有发电企业面临着严峻的考验[1]。面对不可控的因素,国有发电企业如何深度开发具有综合性、能动性、创造性、可塑性的人力资源,把人力资源的开发真正摆在一个战略重点的地位上,由传统的“人事部”转变为现代的“人力资源管理部”,帮助企业在激烈的市场竞争中胜出,已成为面对时代变革带来的机遇和挑战时,关乎企业成败的重要因素之一。
  2 现代人力资源管理的内涵
  现代人力资源管理的内涵是通过运用一定的手段,调动人的积极性,发挥人的创造力,把人力资源由潜能转变为财富,重在人的才能的发挥和潜力的挖掘。现代人力资源管理是经营战略管理的重要组成部分,为主动开发的引导性管理,把员工视为投资的对象,是企业赖以生存和发展的首要资源[2]。
  3 国有企业人力资源的现状
  虽然多数国有企业“人事部”的牌子已经换成“人力资源管理部”,但本质并未发生大的变化,仍是重复着基础事务性的工作,成为企业中不能创造收益的辅助部门。如何改变这一现状,如何让人力资源成为激活企业营收的重要法宝?我们要首先分析国有企业人力资源管理的问题所在。
  3.1 思想固化
  国有企业历经了三十多年的发展,传统人事管理理念已经深入人心。决策层把人力资源工作看成是日常的人事行政工作,人力资源的管理与开发缺乏企业战略支撑,基层员工失去了突破现状的决心。决策层轻视人力资源开发工作与执行者安于现状互为因果,形成恶性循环,再加上“稳定压倒一切”的指导思想和既得利益集团的反对,导致国有企业人事管理改革举步维艰。
  3.2 人员流动机制落后
  企业内部人员能动性开发是人力资源管理的一项重要工作,是传统人事管理缺失的重要一环。长期以来,人们总是习惯性地把职务晋升当做奖励,把职务降低当成处罚,降职似乎成为“犯错误”的代名词,这成为管理者能上不能下的重要心理障碍。因此,正确理解人员职务的升降,对人力资源管理制度的改革意义非同小可。长期形成的能上不能下的“铁交椅”制度,使“不求有功,但求无过”成为国有企业人员的主流思想。人员流动问题归根结底是工作业绩评价体系的缺失。
  3.3 薪酬激励效应弱
  薪酬的分配对员工的激励作用是基础性的,并且是巨大的。当前,对于越来越重视以价值为导向的经营理念来说,“不患寡而患不均”的薪酬分配显然已经不再适用于现代的发电企业。过分地追求员工队伍稳定,忽视了人本管理理念,直接导致了混日子的员工越来越多,让老实人吃了亏,降低了企业的活力,对企业安全生产和有序经营造成不良影响。
  4 优化人力资源开发工作
  4.1 解放思想,实事求是

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