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以生产经营为中心的港口设备维修模式

2019-11-11 09:18 来源: 互联网 作者:李必峰 浏览次数 45

  【摘 要】港口设备维护管理是港口生产的重要保障,是港口设备正常运行的必要条件。但随着经济发展的加快,港口生产经营也日益繁重。因此,建立以生产经营为中心的设备维护管理制度,不仅对港口设备维护管理有重大意义,同时可以在一定程度上缓解港口企业应对生产经营作业的增加而造成的设备维护压力。
  【Abstract】Port equipment maintenance and management is an important guarantee for port production and a necessary condition for normal operation of port equipment. However, with the acceleration of economic development, port production and operation are becoming increasingly burdensome. Therefore, the establishment of equipment maintenance and management system centered on production and operation not only has great significance for port equipment maintenance and management, but also can relieve the equipment maintenance pressure caused by the increase of production and operation of port enterprises.
  【关键词】港口设备;设备管理;设备维修
  【Keywords】 port equipment; equipment management; equipment maintenance
  【中图分类号】U691+.5                                       【文献标志码】A                                【文章編号】1673-1069(2019)08-0006-02
  1 时间维度
  在时间维度上,根据港口码头生产作业淡旺季情况合理安排设备维修和保养。对港口而言,即根据港口生产经营作业箱量确定每次的设备维护工作的范围和程度。如非工作日则为保障下一周的正常运行而进行修复性工作,淡季的停机则为保障旺季运行的修复性工作。因此,为了使港口能够正常地生产经营,首先根据设备关键程度及生产作业关联程度,对设备性质进行细分,区别出一般性设备和核心关键设备。在港口生产经营作业比较繁忙的时期,着重加强对核心关键设备的常规点检、专项检查,同时制定核心关键设备的维修保养计划,结合生产经营情况,适时合理实施维修保养任务。在港口作业量较少时,对设备进行大量修复性维护工作,以保证设备在下一繁忙时期能够正常高效地安全运行。
  2 资源配置
  BCM在资源上体现在根据每个工班生产作业状况、生产作业区域、设备特点和类型、设备维护人员数量、技术工种类型以及设备维护任务的总体要求,确保合理优化港口资源配置完成企业生产经营目标。集装箱码头是港口经营生产的主流趋势。因此,集装箱港口的装卸工艺、装卸运输设备配置与数量、设备维修模式等关键要素的资源配置,不但影响着设备维保质量,而且对港口企业的生产经营效益及生产作业目标起到关键性的作用。
  3 空间维度
  在空间维度上,以生产经营为中心的设备维修模式充分体现设备维护管理决策的结构性,结构主要表现为两级决策结构:管理级决策者和执行级决策者。管理级决策者是设备维护管理者,主要制定设备维护的计划、组织实施、监督和控制。执行级决策者为设备维护执行者,如班组长、技术员等,其决策目标是解决设备维护执行时规定的任务。
  在传统港口企业中,设备管理部门主要负责人和生产业务部门主要负责人的级别是港口企业管理的管理级决策者,属于核心关键岗位。因此,管理级决策者不仅仅对港口现场生产作业情况要有全面系统的了解和掌握,同时还要获取有关港口经营的详实信息[1]。在接到港口重点业务任务后,管理级决策者迅速根据装卸运输机械设备类型及数量、技术人员与维修人员结构比例,在规定生产作业量的完成要求和完成时间的同时,对各生产区域的作业量进行合理有效地分配,从而完成了设备维护决策的初步阶段,确保了生产经营任务的完成。
  当设备维护管理者将任务分配给执行级决策者或班组长时,班组长根据设备维护任务及维修目标,组织配置不同的技术维修人员,对目标设备实施针对性设备维护项目,以保证设备在生产作业过程中的平稳运行。
  通过以上对以生产经营为中心维修的三个层次的研究,我们可以了解到港口BCM模式的时间、资源、空间等三个方面是相辅相成、相互影响、相互统一的整体。无论对任何一个维度的实施欠缺或执行不到位,都可能影响整个港口BCM模式的实施,甚至影响港口设备维护管理的执行。
  4 港口BCM模式下的维修方式
  基于港口生产对于设备正常运行的要求,在实际操作过程中可以选用以下的维修模式。

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