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基于大数据背景的医院财务管理创新实践分析

2020-03-09 10:51 来源: 互联网 作者:姜霞 浏览次数 97

  【摘要】财务管理在医院管理工作中占据着重要地位,在大数据背景下传统的财务管理方式已经无法满足医院发展的需求了,因此需要利用大数据的理念及技术对医院财务管理工作进行创新,以提高财务管理质量,本文将对大数据背景下的医院财务管理创新实践进行简要分析。
  【关键词】大数据;医院;财务管理
   随着大数据时代的来临,医疗制度不断改革,医院也开始关注到财务管理工作。大数据给医院财务管理工作带来了新的机遇及挑战,医院应该大力培养专业人才,充分发挥大数据在财务管理工作中的作用,提高财务管理的效率和水平,促进医院的可持续发展。
  一、大数据背景下医院财务管理工作中存在的问题
  (一)财务风险管理意识淡薄
  医院的财务管理系统经会受到多种因素的影响,就可能会出现收益偏差、预算失衡等风险,因此需要加强风险管理,但是很多医院都比较缺乏财务风险管理意识,也没有建立风险管理机制,这样就会导致医院出现财务问题。很多医院都是近几年才开始关注财务管理工作的,所以无论是管理经验还是管理能力都有待提升,在大数据背景下仍然使用传统的管理方式就会影响到管理效率。
  (二)财务管理制度落后
  当前很多医院都会出现财务收支相差大、财务管理漏洞多等问题,这主要是因为医院缺乏预算机制以及管理制度相对落后。医院如果缺乏完善的预算机制就无法控制资金的使用,就会导致收支出现较大差异。财务管理制度落后就会导致很多财务管理工作不符合实际需求,比如说没有准确核算员工的经费等问题都会影响到财务管理水平。
  (三)人才培养滞后
  医院的科室众多,产生的财务数据也是非常庞大的,如果仍然使用传统的财务管理方式无法快速准确地分析所有的财务数据,这就需要利用大数据进行计算和整合。但是当前很多医院都比较缺乏专业人才,也就是说没有既掌握财务技术又掌握大数据技术的人才,这就会严重影响财务管理工作的开展。
  (四)数据信息整合困难
  医院当中有很多科室,每一个科室都会产生大量的数据信息,但是这些科室的数据信息都是相对独立的,基本不共享,这就导致医院数据中心无法有效整合数据信息,且财务管理人员无法处理大量的财务数据,也就无法准确开展工作。
  二、大数据背景下医院财务管理创新实践
  (一)增强财务风险管理意识
  意识决定着行为,因此在大数据背景下医院应该认识到财务管理的重要性、增强财务风险管理意识。医院应该对市场经济进行综合分析,掌握经济变动的规律,健全风险管理机制。医院还应该对之前的财务管理工作进行综合分析,看有哪些部分出现了问题,对财务管理工作进行创新和改革,促进财务管理的发展。同时还可以利用大数据技术分析财务工作当中可能会出现的风险,并利用有效措施防范风险。
  (二)创新管理制度
  医院想要创新财务管理首先就要建立健全财务管理制度。医院可以借助互联网以及大数据技术健全财务管理制度,为财务管理工作提供科学指导。第一、医院需要完善预算机制。预算对于财务管理工作具有重要意义,如果能够科学控制预算就能够控制资金的使用,并对各个部门的经济活动进行有效约束。因此,医院需要通过统计需求制定长期预算目标以及短期预算目标。比如说医院在进行医疗设备的采购之前,可以对各个科室的需求进行统计,并将需求分为近期需求、中期需求以及远期需求,根据轻重缓急科学制定预算并安排设备采购。同时也可以利用大数据技术建立财务预算平台,加强预算管理。第二、医院需要完善管理制度,也就是要对医院的所有经济活动进行核算,看经济活动是否合理。同时也要实现财务管理情况的公开透明,让每一个工作人员都能监督财务管理工作。第三、医院需要完善监督机制。财务管理工作涉及到的内容比较多,如果不加强监督的话就可能会出现财务问题,因此医院可利用大数据技术对财务管理工作进行实时监督,提高财务管理工作的真实性和有效性。
  (三)加大人才培养力度
  管理人员是开展财务管理工作的主体和核心,因此需要通过加大人才培养力度、提高人才的专业水平实现财务管理的创新。首先,医院需要提高招聘门槛,选取一些高素质的复合型人才,也就是要引进一起既具备财务管理专业知识又掌握大数据技术的人才。其次,医院应该加大人才的培养力度,定期对财务管理人员进行培训或者是安排几名财务管理人员出去学习,从而提高财务人员的专业技术,并提高财务人员应用大数据技术的能力。同时应该健全考核机制,定期對财务人员进行专业考核,对不合格的人进行处罚和再次培训。需要明确财务人员的工作范围和职责,落实个人责任制,还要提高财务人员的分工合作能力,提高其工作效率。此外,医院可以请一些专业人士对财务管理工作进行分析,找出其中的问题,并提出一些有效措施。
  (四)利用大数据技术实现动态的财务管理
  医院可以利用大数据技术实现具有信息化特征的动态财务管理,也就是说以具体的财务管理情况为基础,将药品管理、人力资源管理、后勤物资等系统结合起来建设一个财务平台,实现一体化的财务管理体系,让财务人员通过该财务平台获取医院的经营和管理情况。同时医院应该建立一个信息平台,提高大数据技术的应用能力,让财务人员随时随地都能够通过信息平台获取所需要的财务信息,也让财务人员利用大数据技术快速准确地处理信息。同时需要通过信息平台实现各个科室数据信息的共享,让数据中心能够同时获取所有科室的数据信息,并对数据信息进行整合,为财务管理工作提供数据参考。
  三、结语
  总而言之,财务管理工作对于医院来说是至关重要的,医院应该提高对财务管理工作的重视程度,抓住大数据时代中的机遇,对财务管理工作进行改革创新,从而使财务管理工作更符合实际发展需要,增加医院的经济效益,推动医院的发展。
  
  参考文献:
  [1]陈含雅.大数据背景下医院财务管理创新模式研究[J].财会学习,2016(16):42-43.
  [2]靳炜.大数据背景下医院财务管理创新的实现路径[J].中国集体经济,2016(19):137-138.
  [3]黄慧文.大数据背景下医院财务管理的创新探索[J].财会学习,2018,No.192(18):74-75.

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