近年来出现大量农民工讨要工资现象，企业拖欠工资现象频发，从侧面反映了企业并没有建立完善的薪酬分配制度，损坏了员工的切身利益，也不利于企业的长远发展。
3.企业文化建设的缺失
企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的被组织中全体员工共同认同的思维方式、价值观念、信念和认知方式等。企业文化建设的缺失不利于员工团结，更不利于企业的成长和发展。
三、我国企业实现人本管理的措施
1.建立健全现代企业人力资源管理体系，完善员工培训机制
建立健全现代企业人力资源管理体系，有利于企业获取优质人力资源。企业人力资源管理部门应着眼于企业和员工的长远发展，完善员工培训机制，加强对人才队伍的培训工作，而不仅仅作为一个招聘人员的部门而存在。“人口红利”因素逐渐消失是当前我国企业面临的重大环境变化，人力资源管理部门在面临这一重大变化时只有积极做出相应的调整和应对措施，重视人的作用，坚持以人为本，才能跟上时代发展的潮流。
2.完善企业薪酬分配制度
当今社会不确定性因素在加大，每个人都在追求“安全感”，所以根据马斯洛需要层次理论必须要满足人的低层次的需要，即必须保证工资的按时发放，满足员工基本需求，只有这样才能充分调动员工的积极性和创造性，最大限度的保障员工的利益同时实现企业管理的目标。
3.加强企业文化建设，美化办公环境
企业文化建设对于增强员工的凝聚力和向心力起着至关重要的作用，增强企业员工的认同感和归属感，凝聚人的合力，共创繁荣和幸福。而办公环境的好坏同样影响员工工作的态度，轻松愉悦的工作环境能够激发员工的积极性和创造性，而这更是体现了人本管理的本质。
4.加强自我管理，实现人的自由且全面发展
所谓自我管理就是自己管理自己，具体来讲就是员工对于自己本身的行为、思想、心理等表现而进行的管理。湖南大学陈晓春教授认为人本管理的本质是为了人的全面发展而组织、计划、协调、实施人性化管理的过程，就是坚持人的需要和人的全面发展，从而实现管理的最大化，而自我管理正好有效地体现了人本管理本质的环节和手段。
企业的人本管理作为现代企业管理的重要理念和方法对提高企业的核心竞争力和实现企业的长远发展具有重要作用。自我管理是企业人本管理的重要实施方法，贯穿于人本管理的全过程，完善的机制能够有效的促进企业人本管理的成功。
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