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农村信用合作社持续发展策略分析

2015-05-19 09:06　来源: 互联网作者：孙杰浏览次数 2627

　　（二）加强人才队伍建设
　　农信社人才培养机制要得到建立与健全，使人才培养的内外部条件得到优化。职工要认真的进行职业生涯规划，把个人的发展目标与农信社发展的目标进行统一。要不断创新教育培训的模式，增强职工培训教育的投入，使培训教育的方式多样化，增强培训的针对性。鼓励业内人士的交流与学习，鼓励职工特别是青年员工参加专业资格类的教育和考试，使员工的专业技能和理论素养得到提高。完善竞争激励机制，把人才成长的内在动力激发出来。
　　（三）不断创新业务，应对市场的变化
　　企业适应市场实现自身长远发展的动力和源泉就是创新。农信社要认清区域经济发展和金融改革的新动向，恰当的调整经营方式，研发新的金融服务和产品，从而适应对市场经济的变化。一方面针对农村经济集约、高效、规模化发展的方向，在风险可控的条件下，努力创新信贷产品，丰富林权、农村房屋抵押、土地承包经营权，应收款、仓单、动产质押，混合型担保以及最高额抵押等担保方式，达到市场多样化的需求。另一方面结合区域经济运行特点、本行社实际情况和客户需求，制定专业的适合本行特点的金融产品和业务发展模式，提高客户需求匹配度和服务精细化水平，通过三农终端和自助设备等成本较低的设施进一步强化网点的建设，使金融覆盖面得到提高，努力发展银行零售和社区银行业务，千万不要“抓大放小”。
　　（四）坚持以客户为中心
　　由于土地流转政策的大面积推行，农信社服务对象的结构在本质上也会发生变化。普通农户身份可能演变为农民专业合作社股东、务工人员、小微企业主、土地承包商、专业养殖户等多重角色，相应的其对金融服务的要求也会发生改变，所以要把客户群体进行细化，面对不同的客户运用多样化的金融服务模式。一方面要培养客户。对于从事生产经营项目前景好、信用度高、潜力大的潜在优质客户，首先解决信贷的需求，把金融服务贯穿在农业产业链的各个环节中，努力培养客户的忠诚度和归属感。另一方面要不断的巩固。最近几年因为商业银行不断的向农村阵地渗透，使农信社培养起来的优质客户持续流失，关于这一点我们要有足够的反思和重视。所以要施行客户分级制度，做到差异化服务，采取主动服务的方式进行维护高端客户的需要，切实在规模、信贷政策、服务方式上给予特殊照顾。
　　4、结束语
　　综上所述，农村信用社要不断的深化改革，加强内部的管理，加快业务的发展与创新，使经营管理水平得到新的突破，在加快业务创新方面获得新成就，努力提升职工素质，坚持不懈地推动改革发展，为广大群众做出新的贡献。
　　参考文献：
　　[1]周劲松.论农村信用社电子银行业务发展策略[J].企业文化（中旬刊）. 2014（10）

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