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　　众所周知，投资决策是否正确，将直接影响着医院的经济效益以及资金的正常运转。医院在采购医疗设施时，医院的管理层必须对存在的风险隐患进行全面的分析，并且搜集相关真实的经济信息，充分的考虑，确保资金的使用价值[3]。此外，对购买的医疗设施要进行全面的检查，例如：设施的质量问题、效率问题等，并对要投资的项目进行进一步科学合理的分析，确保资金的安全性，还要考虑投资所带来的预期收益，也就是说，社会效益以及经济效益，使投资可以按照规定时期进行收回。
　　（二）合理的进行集资
　　简单的说，如果医院没有足够的资金，就会影响医院的正常运转。但是如果筹资过多就会使资金大量的浪费，使医院的资金成本白白的付出。因此，医院在进行集资时，要根据医院自身情况，进一步的开展，真正的意识到自己的负债能力。随着医疗事业的不断改革，人们的需求越来越高，随之医院的需求也是越来越大。因此，医院的财务人员在为医院进行集资过程中，必须充分考虑医院自身的实际情况，进一步确定资金的需求量，避免造成资金大量的浪费，此外，要保证集资的规模以及结构科学合理，防止负债过度这一现象的发生。
　　（三）加强医院的流动资金管理
　　流动资金主要由两部分组成，一部分是现金管理，另一部分是账款的管理。因此，为了能让现金的使用率大大提高，让现金能够得到正确的周转，财务部门应该对欠费问题及时的收回，其主要体现是让病人能够及时缴费，不拖欠医药费用，并且将患者的付款及时利用，及时存入银行。让现金流入时间和现金流出时间保持一致。此外，在现金管理过程中，要把管钱和管账的进行明确划分，管钱的专门负责管钱，管账的专门负责管账，让二者互相牵制并且监督。
　　三、医院财务风险在现金流视角下有效控制策略
　　（一）建立医院的收支管理
　　要想医院的财务风险得到有效的控制，建立收支管理是势在必行的。例如：医院的医疗服务以及药品经销的费用，要进行明确的划分，医疗服务列入到医疗支出中，药品经销的费用列入到药品支出，这样合理的划分可以进一步明确支出情况[4]。除此之外，医院的各个科室要明确收费原则，保证不多收以及不漏收的原则进行合理收费，并且统一使用财政部门所发的票据，这些收费凭证让财务部门进行统一管理，收费处经过多次审核后，在保证无误的情况下，将其票据的存根以及缴费单让财务部门进行二次审核，使收费管理更加透明。
　　（二）建立医院现金预算管理
　　近年来，无论是大型企业还是小型企业，现金预算管理都是企业中不可缺少的一部分，也是工作中的重中之重。现金预算管理可以对医院的现金收支情况有了更科学合理的评估，进而降低财务风险。就当前医院来说，建立现金预算管理是势在必行的。现金预算管理主要由四部分组成：对销售进行预测、对现金流入量进行评估以及现金流出量的评估，在此基础上，还要对月末现金进行评估。因此，医院可以根据市场环境的变化随时调整销售预测，确保现金预算更加准确。最后，还要保证现金预算得到有效的执行，避免现金盲目支出。

基于现金流视角简析医院财务风险的防范与控制

2015-05-21 08:53　来源: 互联网作者：张静冬浏览次数 2632

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