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浅析企业财务内控管理体系的构建路径

2015-05-21 08:54　来源: 互联网作者：孙莉浏览次数 3302

　　3.企业财务内控管理是确保企业规章制度得以全面贯彻与落后的重要保障。
　　二、企业财务内控管理体系建立的目的
　　（一）贯彻落实国家相关法规
　　这是企业财务内控管理体系构建的首要目标，国家出台的许多法律法规都必须通过企业财务内控渠道与平台加以落实。所以企业要根据具体的法律法规要求，立足自身现状，通过构建完善的财务内控管理体系实现有效的自我管理，进而推动国家相关法规的全面落实。
　　（二）保障企业财产物资安全
　　企业财务内控管理体系构建的一大目的就是实现对所有财务行为的监管，确保企业各部门资产使用安全性，最大程度地降低企业物资安全风险，减少物资人为损坏和丢失。
　　（三）提高会计资料质量
　　所谓的会计材料质量，就是企业会计信息的真实性和客观性。企业管理者只有对真实客观的财务会计信息加以深入分析，才能确保企业管理决策的正确性，才能进一步加强企业财务活动所创造的效益。在构建企业财务内控管理体系过程中，一定要严格遵循相关流程标准，最大程度降低错误率，不断提高会计资料质量，确保企业决策的科学合理性。
　　（四）确保会计监督的高效性
　　所谓企业会计监督，就是对企业一切财务活动的监督，企业财务内控管理体系构建的一大目的就是为企业会计监督提供良好平台。因此，在构建企业财务内控管理体系过程中，必须要注重会计监督管理体建设，要做到监督有据可循，这样才能确保企业内部会计监督管理工作的高效性，进而最大程度地降低企业财务活动过程中所面临的种种风险。
　　三、企业财务内控管理体系的构建路径
　　（一）构建科学完善的企业财务制度
　　企业如果想在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现经济效益与社会效益的双赢，那么就必须确保企业内部管理的科学性、有序性。而企业财务是影响企业内部运作的最大因素，因此，为了促进企业健康发展，提高企业财务内控管理水平，就必须构建科学完善的企业财务制度，全面落实追责制度，明确财务会计人员职责，让会计人员可以自主完善和提高自己。同时，为了有效避免会计工作中违法违规事件的发生，还需要建立健全岗位轮流制度，避免发生个别人员对财务活动的过度控制。

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