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浅析企业财务内控管理体系的构建路径

2015-05-21 08:54　来源: 互联网作者：孙莉浏览次数 3301

　　（二）创造和谐民主的企业环境
　　通常来讲，企业环境对企业员工工作热情的影响是决定性的，如果企业普通员工和管理人员都在自觉创造一种集体利益高于个体利益的企业文化，那么对于部分不思进取的员工来讲必然会起到一定的督促作用。而对于企业文化与环境存在诸多不合理与不公平之处的企业来讲，企业员工很难感受到紧张感，所以也就无法充分调动他们的工作积极性。所以，要想构建完善的企业内控管理体系，就必须创造一个和谐民主的企业环境，让所有员工找到归属感和满足感，让他们为了企业自觉自愿地去奉献，将企业利益摆在首位。
　　（三）强化企业员工团队合作意识
　　企业财务内控管理工作能否顺利、有序、高效的开展，主要取决于企业员工团队合作意识的强弱与否。由于企业财务管理工作直接关系着所有员工的切身利益，因此在开展过程中如果不能得到全体员工的支持，员工们无法拧成一股绳，那么内控管理工作的开展就会遇到许多障碍。此外，如果企业员工团队合作意识比较淡薄，那么会对企业核心竞争力带来严重负面影响。以此，为了构建完善的企业财务内控管理体系，推动企业健康发展，就必须加强对企业员工团队合作意识的培养，提高企业员工的协调合作能力，提高企业内部管理效率。
　　（四）增强内部和外部监督力度
　　为了构建完善的企业内控管理体系，实现企业内控管理工作的高效开展，就必须加强内部和外部监督力度。内部监督就是企业监督职能部门对企业内部审计工作的监督，外部监督则是指社会舆论对企业财务活动的监督。企业内部监督是企业实现自我完善的关键环节，但是其中难免会存在漏洞，而外部监督则可以对内部监督存在的漏洞加以弥补，以确保企业财务活动的科学合理性。可以说，只有不断加强内部监督与外部监督的结合，才能确保企业内控管理体系的顺利构建。
　　总而言之，企业财务内部控制管理工作对企业发展具有十分重要的作用，对于企业财务管理人员来讲，一定要立足于本企业内部管理现状与实际，精心制定内部控制方案与制度，构建完善的企业内部控制管理体系，确保财务内部控制管理工作安全、高效的开展。不管是对企业的普通员工还是管理层人士来说，都应该清晰自身职责，为企业财务内控管理体系的构建作出自己的贡献，这样才能够保证企业各项财务活动能够真实有效，保证企业财务信息发挥出实际的作用，从而推动企业持续稳定发展。
　　（作者单位：大连中升集团汽车用品有限公司）
　　参考文献：
　　[1] 孔姣良.企业财务内控管理体系的构建策略探讨[J].财经界（学术版）.2014（01）

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