（2）在进行预算的编制时应将预算的编制内容细分化，并缩减预算资金的分配次数，直接将预算资金分配给相关的项目以及部门。
（3）在进行预算资金的分配时，应改变过去“大锅饭”的分配方式，突出专项项目的预算资金地位，只有对传统的专项项目的预算分配方式进行改革，才能实现事业单位的特定预算目标。
（三）加强单位部门间的沟通
预算的执行需要单位各部门间的相互配合，财务部门支出进度的跟进，离不开业务部门的支持，财务部门应定期组织项目人员说明项目的进行状况，要求项目组加快研究项目的速度，并依据项目实施过程中的合同、发票、验收文件等将款项及时结清。为了进一步提高预算执行率，业务部门还可委派专人负责和财务部门间的沟通工作，例如，政府采购、财务报销、资产管理等，这样就能够更好的了解财务的运行过程，并提高业务部门以及财务部门的工作效率，促使项目预算的贯彻执行。
（四）建立健全预算的考核监督体系
预算执行的考核、监督作为预算管理的重要组成部分，其对预算执行率的提高有着重要的积极作用。对预算执行的监督管理不仅包括预算资金具体的配置、使用情况，还包括预算资金在使用过程中产生的效益。因而，事业单位可以成立相应的监督部门，以有效的监督预算的执行状况，确保编制的预算得到很好的贯彻执行，同时，还应建立相应的监督考核以及激励制度，将预算执行的情况与职工的工资相关联，按照各部门的预算执行情况及其相应的考核制度，对各责任部门以及职工进行绩效考核，以激发职工的工作热情。另外，加强预算执行的审计监督也是十分必要的，审计部门除需进行预算执行过程中的审计外，还应对预算工作的始终进行全面的监督，并公开审计的结果，充分发挥出社会群体的监督作用。
三、结束语
预算执行率对于提高事业单位资金利用的合理性，避免资源浪费发挥着重要的作用，不少事业单位尚未建立完善的预算编制体系，预算编制的方法也不够科学，预算资金的下达过于缓慢，部门间沟通欠缺这些问题的出现都导致了预算执行率的低下，为此，事业单位应充分认识到预算执行的重要性，同时改善预算编制方法，并建立完善的预算执行监督考核体系，加强部门间的沟通合作，从而切实提高单位的预算执行率，发挥出预算执行的作用，促进事业单位更好的发展。
参考文献：
[1]谢一梅.事业单位强化预算管理提高预算执行率的思考[J].交通财会.2013（08）：125-126
[2]吴永秀.分析基层政府的财政预算中存在的问题及改善措施[J].财经界.2012（09）：289-290
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