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　　2.稽核在企业风险管理中的作用
　　企业财务管理活动中，绝大多数的企业管理中都没有建立有效的内部监督机制，甚至极少开展内部监督工作，所以，很多企业在进行风险管理活动中，都没有实施内部监督，缺乏对企业财务管理的各项事宜，对于企业的风险评估存在一定的匮乏。在企业财务管理活动中大多都是通过第三方来对企业相关财务情况进行审核，少数企业则依靠企业管理者的自觉性来对财务情况进行相关管理，这样则十分不利于企业的长期稳定发展，单依靠个人意志要实现对企业的管理，会使得企业管理中人性色彩过浓，而缺乏有关的制度建设和管理，个人色彩过浓，会使得企业经营面临更多的道德和经验风险，使企业不能有效的形成内部财务管理体系，造成企业的财务多是依靠企业的稽核工作进行监督管理的。
　　稽核是降低企业的财务风险的有效手段，在进行财务风险管理活动时，对企业进行的风险管理活动一方面促进了企业的全面风险管理理念的形成，企业只能对各种已经发生的风险的发生，提供合理有效的手段进行管理，并不能很好地规避。企业的内部控制方法的使用中，在实际的管理活动中，不能很好地实现企业的财务风险的规避，不能保证企业的风险合理有效的避免。稽核作为一种十分可靠有效的内部监督措施，使得企业能够完全符合这些要求，有效帮助企业取得内部控制的效果。
　　3.稽核工作的开展方法
　　企业的稽核在进行财务管理时，要想达到稽核的财务管理稽核的效果，必须对企业进行高效合理的稽核工作。
　　（1）通过稽核的开展方式的不同，将财务稽核分为：根据财务稽核的工作地点，分为现场稽核和非现场稽核两类。现场稽核是指在企业的财务经营活动的现场进行的稽核工作，这种稽核工作方式受到很多公司的追捧，是一种十分受用的财务稽核方式。非现场稽核是指在企业的生产经营活动中，对于企业的财务稽核工作是送到有关部门进行的稽核，向相关部门报送企业的财务有关材料，在被稽核工作地点进行的稽核工作。
　　（2）根据财务稽核的项目，分为日常稽核和专项稽核两类。日常稽核是对企业财务管理中的稽核项目进行的日常稽核，专项稽核是针对某一特定时间阶段的财务稽查工作中出现的问题，针对性的以问题的发生频率、风险的严重程度采取的专项检查项目进行的管理活动，企业的财务稽核工作规定在某一特定的时间和范围进行专项的财务稽核。
　　（3）根据财务稽核项目实施范围，可分为抽样稽核和详细稽核。抽样稽核是针对企业财务管理活动由稽核人员采用一些统计抽样或非统计抽样的方式，在总体试验对象中抽取部分样本进行测试，并针对稽核的对象进行采用的财务稽核项目，运用统计抽样或非统计抽样的方式对抽取的样本进行结果分析。详细稽核是在企业的财务管理活动中对企业的稽核人员采取的对某一特定稽核对象进行全面审查的方法，采取稽核的手法进行的企业稽核工作，具体详细地进行稽核工作，其实就是针对某一特定的财务稽核进行全面审查的方法。
　　4.稽核缺失下财务风险控制工作存在的问题及对策

稽核在企业财务风险控制中的作用浅析

2015-05-21 08:52　来源: 互联网作者：候志敏浏览次数 2843

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