摘要：高效的经济管理有利于企业经济的创造和提升,是保障企业相关工作有效运行的基础,能够为企业建立健康长远发展的工作氛围,同时也是提升企业市场站位的关键因素。有效经济管理创新作为高效经济管理的重要一环,随着社会市场经济的全球化、贸易化,对企业有了更高的要求和标准,而企业想要在竞争激烈的市场条件下掌握高效的经济管理模式,就必须革新原有的经济模式,创造新的经济管理方式。企业想要成为市场中的“重头戏”,就需要从自身观念上下手,不断创新经济管理,强健经济命脉。本文以新形势下企业经济管理的现状下手,分析其存在的问题,再以问题为导向,探索新形势下企业经济管理的有效创新措施,为企业在提升经济管理水平,实现企业全面综合发展打下基础。

　　关键词：新形势; 企业经济管理; 有效创新措施研究;

　　引言

　　企业经济水平的高低是判断一个企业整体运行状况稳定与否的关键因素,而经济水平的高低受到企业收益的直接影响,企业发展面临问题、挑战的“双向效应”,企业若在市场竞争的洪流中充分掌握了经济管理模式的要害,便可以在竞争大潮中走出自己的“康庄大道”,创造出符合自身又适应市场的经济运行模式,这对企业来说就是一种挑战。然而,大多企业由于缺乏创新意识,摸不清市场“领头羊”,看不清自身处境,单方面认为经济效益的高低与管理模式无必要关系,导致其存在经济管理混乱等危机,易受市场经济影响。因此,要想发展好企业,就要提升企业综合管理水平,紧抓企业管理中经济管理的“牛鼻子”,创新企业经济管理模式。

　　一、新形势下企业经济管理现状

　　随着社会经济的迅猛发展,企业经济竞争愈演愈烈,企业经济管理在这一背景下也面临着极大的挑战。企业经济管理作为企业发展的重要因素,在新形势下出现“两极分化”现象,一些企业由于自身经济、人才、市场等条件优厚,在竞争中脱颖而出,能够抓准关键点,及时立足市场现状,分析探索适合企业发展的模式、将市场环境作为企业高效发展的“推手”。相反,有些企业只停留在片面的利益上,急于开拓市场,创造效益,忽视了经济管理这一关键基础要素,对企业管理不够重视,导致企业在经济管理上出现混乱,资金运转不畅,直接影响企业的整体发展,使得竞争激烈的市场成为其发展路上的“刽子手”,截断了其发展的方向和动力,这就使得新形势下出现有的企业在发展行上越战越勇,有的一挫即衰,呈现“两极分化”现象。

　　二、新形势下经济管理存在的问题

　　(一)忽视企业管理,导致管理混乱

　　由于社会经济环境变化,“大众创业”“万众创业”热潮不断,新兴企业数量大幅度增多,在此背景下,企业呈现年轻化现象,导致其在内部管理上缺乏健全、系统的思维和模式。首先,企业忽视经济管理,使得大多创业者在企业开展初期都以经济效益作为最终目标与动力,一心抓收入、提效益,追求市场短暂经济利益的同时忽略了企业内部管理的重要性,缺乏对企业经济管理模式的建设,导致企业不能将资金用在刀口上,运营处于一个混乱的状态中,无法充分发挥资金的回笼、回暖作用,使得内部员工人心惶惶,对企业发展前途心存疑虑,工作积极性降低,工作效率不佳,企业整体业绩下滑。优秀员工是企业支撑柱,他们可以为企业贡献极大的力量,同时能够营造积极拼搏、责任担当的工作氛围。虽然我们都知道优秀的人员对企业来说是一笔无形的财富,但在实际工作中,许多企业在人员管理上都缺乏人性化,认为企业与人员之间只存在单一的雇佣关系,员工的职责就是替企业工作,这是员工份内的事,所以无须给予太多的人文关怀和关切,这就导致企业在人员管理上存在不足,使得员工找不到归属感,员工间关系淡泊,部门间沟通联系性差,导致企业在人才上面临缺失的重大隐患,另外,由于企业年轻化明显,在人才管理上也没有相对成熟的机制和制度,无法提高员工劳动自主性和积极性。

　　(二)国际市场冲击,影响企业发展持续性

　　经济全球化、贸易化市场环境下,不稳定因素大量增加,市场冲击加大,企业在此环境下,只有做好经济管理,才能有效的提高产品收益,管控住经济大权,缓和市场冲击,发展企业可持续性。市场竞争带来的冲击使得物价水平明显发生变化,企业在在这样的冲击下,经济发展方向受到条件约束,金融环境发生改变,市场整体经济水平下降,对众多企业的发展产生滞后作用,企业工作人员逐渐对企业失去信心,使得员工看不到企业发展前景,工作态度发生变化,在经济管理上也出现松懈现象,从而直接影响了企业发展的持续性、长期性。

　　(三)企业经济管理规范性不强

　　原始凭证作为企业经济活动关键要素,在公章、数据等方面均要求符合相关规章制度,而当下许多企业在原始凭证储存上都没按要求监察,这使得企业中出现原始凭证不规范、不合理等问题,像是印章不清晰,金额有涂改、发票在保存中有损坏,签字字迹不清晰等问题在原始凭证都存在。而在企业的经济管理中,如果这样的问题没有及时纠正,长期存在,就会使企业在发展存在漏洞,若被有心人利用,更可能直接损害企业寿命。另外,企业经济规范性不强,一是企业审核监管部门人员的执行力度较弱,没有充分发挥审核监管的作用;二是审核监管部门的员工的整体素质水平需要提升,特别是在员工责任意识和工作能力方面;三是企业财务和管理层没有制定管理体制,影响了整体管理水平的提升[1]。一些企业仍旧将以前的老旧管理方式运用到经济管理中,不结合当下市场环境实际出发,使得企业经济管理水平发育不良或者畸形发展,直接影响企业的整体发展,影响企业在市场环境中的地位。

　　三、新形势下企业经济管理有效创新措施

　　(一)提高企业对管理的重视度

　　优秀的管理是企业灵魂的体现,在企业发展中,想要取得良好的成果和效益,就必须重视企业管理。企业应当重视经济管理的创新建设,在经济管理上,企业应以自身实际状况为基础,市场经济现状为跳板,融合新旧思想,采取有效措施,通过完善、创新经济管理相关制度,组织专门小组,对企业经济进行监管等方式,解决经济管理问题,提升经济管理水平,提高企业在市场中的竞争力。另外,企业应实现规范化的经济管理模式,首先要在经济管理岗位设置AB角色,相互监督,保证经济安全性,同时可有效降低金额、发票等不清晰不准确的问题,提高企业在经济管理上的效率,为企业的健康发展提供保障。同时,企业还应该重视人员管理建设,人员是企业运行及发展的关键因素,企业想要在市场中稳步向前发展,就离不开人员的队伍的力量。所以,企业应重视人员管理的创新建设,加强人才队伍建设,建立人才队伍激励、关怀机制,提高员工积极性的同时让员工找到归属感,从为企业工作的思想转变为为自己家工作,从为老板工作转变为为自己工作,这样不仅能提高员工积极性,还利于员工间良好关系的建立,有助于优秀人才队伍的建设和陶冶。企业也需多组织相关培训活动,强化员工专业性,建立一直专业过强,本领过硬的人才队伍,以为企业人才结构优化打基础,同时也能够更好的推动企业在经济管理方面人才的培养。