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零售商主导型绿色供应链管理实践及制约因素探究

2015-04-13 08:55 来源: 互联网 作者:刘如意 浏览次数 3114


  2.来自零售商本身的因素。总体而言,零售商缺乏积极性与主动性,对于绿色经营的热情不高且绿色能力与意识认识不足,为此对企业实施的绿色供应链管理产生较大的影响。目前大部分的零售商在绿色化产品的采购、组织企业内部的管理以及对顾客进行绿色营销的意识方面还未出现实质性的动作;其次零售商本身的绿色经营观念与意识均不强,可见零售商本身的观念、意识单薄与落后,成为实施绿色供应链管理实践的制约因素之一。 
  3.来自政策方面的因素。来自政府的各项政策因素也会对RLGSCM产生制约作用,例如部分零售商执行政府的法规、制度之时执行力不强、国内相关的环保政策、法规在对于未达到绿色环保要求的企业进行惩罚时不够坚决、对于绿色宣传的力度不足、缺少对商业领域方面的政策鼓励或者缺少资金的支持等措施,从而对企业主导实施绿色供应链管理产生不利影响。此外企业违法的成本比较低、政府部门对于企业对环境造成污染的行为处罚力度不足并且缺少相关的监督机制,最终导致RLGSCM实践受到影响与约束。 
  4.来自消费者方面的因素。当前国内的顾客对于绿色消费有了更深入的了解,但消费者的绿色购买能力仍处于较低水平,成为RLGSCM制约的因素。大多数消费者对于绿色产品的认识与了解程度不高、或者对于环保方面的问题重视度不足;部分利用客户的消费心理,进而对产品进行绿色虚假广告的宣传或者通过绿色的包装冒充绿色产品进行销售等现象,由此使得消费者对于使用绿色产品失去信心。再者绿色产品自生产到销售,其成本均高于传统的产品,消费者对于价格较为敏感,因此绿色产品进行推广就比较困难。 
  5.来自环保方面的因素。当前环保组织较多,未形成正式的团体,而且环保团体进行社会管理或参加活动的形式较为单一,也是仅限在对环保的宣传、教育或者是提供咨询等方面。国内环保的影响力、公共参与能力均较弱,从制度保障方面的政策具有的指导性较强,然而对于操作性与实践性差;政府参与环保制度的制定较少。对于企业或者其他的社会主体对于维护、监督污染环境的行为力度弱;公众、企业的环保意识欠缺、部分企业参与的热情与积极性不高。 
  零售商主导型绿色供应链管理顺利实施的途径 
  (一)构建零售商主导型绿色供应链管理系统 
  全面考察零售商内部情况,并积极构建主导型的绿色供应链管理系统,各企业、各供应商、上游制造商的领导、员工等人员均需树立绿色、环境的意识,进而建立绿色供应链管理的联盟并保持良好的长期合作关系。其次加大对绿色技术改造与创新的能力;真实客观的进行绿色产品的介绍,有利于消费者提高对绿色产品及消费的满意度,从而更好地激发消费者对绿色产品持续消费的动力;提高环保非组织政府组织的参与热情,通过共同协商与参与,将各类环保要求、意见纳入法规政策的执行体系当中(刘玫,2011)。  (二)加强零售商主导型绿色供应链管理实践 
  重视并加强绿色供应链管理的实践过程,全面做好企业自身内部的绿色管理、做好供应商绿色采购关节;扎实推进企业自身内部的绿色管理、重视对消费者进行绿色营销宣传。首先对于绿色采购管理工作,各级供应商应正确评价并选择供应商、保持与供应商良好的合作并对供应商进行有效的监督。其次对于零售商做好内部绿色管理需要积极建立环境治理的机构或部门,进行绿色经营,降低耗能。消费者也应树立绿色产品意识,不断提高对使用绿色产品的信心。 
  (三)加大对绿色产品的研发投入力度 
  零售商应积极地与消费者交流与沟通,便于及时对广大消费者的绿色需求进行了解,进而投入对绿色产品的研发力度。企业积极做好各项宣传与教育,做好引导工作,切实提高全民的绿色、环保意识;政府大力支持并组建环保部门,进而充分发挥各类组织部门的灵活性与志愿性优势,较好地和政府进行相互配合,共同营造绿色的消费氛围,促进企业经济与社会环境的可持续发展。 
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