规模的过度扩张会带来不利影响，形成规模不经济，其原理如图3所示：
1.3.2 纵向一体化。纵向一体化分为前向一体化和后向一体化，前向一体化是指控制或加强分销商或零售商的所有权，即获得或控制“五力模型”中的“购买者”的所有权；后向一体化是指控制或获得供货公司的所有权，即“五力模型”中“供应者”的所有权。
纵向一体化的优缺点如表1所示：
2 中国海洋石油一体化战略必要性分析
1982年2月15日，中国海洋石油总公司（CNOOC）正式成立，成立之初，依据《中华人民共和国对外和合作开采海洋石油资源条例》，主要负责在中国海域自营和对外合作开采海洋石油、天然气资源，总部设立在北京。经过几十年的发展，中国海油的业务领域从单纯的上游油气开采，逐步发展成为主业突出，产业链完整的大型综合能源集团，形成了上游（主要包括油气勘探、开发、生产及销售）、中下游（主要包括天然气及发电、化工、炼化、化肥）、专业技术服务（主要包括油田服务、海油工程、综合服务）、金融服务等产业板块。近年来，通过成功实施改革重组、资本运营、海外并购、上下游一体化等重大举措，实现了有中国特色的石油企业一体化跨越式发展，综合竞争实力不断增强。中国海油主要业务如图4所示：
2.1 中国海油SWOT矩阵分析
2.1.1 SWOT矩阵理论基础。SWOT分析法是综合分析企业内外部环境的分析方法，其中S代表优势（Strength）、W代表劣势（Weakness），上述两者均代表企业内部环境；而O代表机会（Oppourtunity）、T代表威胁（Threat），上述两者则代表企业的外部环境。
2.1.2 中国海油的内部优势（S）。
第一，企业资金实力雄厚。注册资本达949亿元人民币，在收购尼克森公司后，资产规模突破万亿元。2014年，在中国海域连续五年达到5000万吨油当量；连续四年超过1000亿元利润总额；连续三年超过5000亿元营业收入，在《财富》杂志“世界500强”排名中比2013年上升14位，排名第79位。2014年年末达到11215亿元资产总额。
第二，企业规模大。中国海油拥有26家二级子公司。每家二级公司各拥有各级子公司，据2012年一次统计结果，中国海油拥有下属各级子公司650多家。业务遍及天津、上海、广东、山西、福建等多省市，并在海外40多个国家地区有相应业务。
2014年，在《石油情报周刊》评选出的“世界最大50家石油公司”中排名第31位，公司用工规模达到11.5万人。
第三，海上油气领域专业水平高。中国海油通过几十年的发展，逐步建立了全产业链结构的海上油气勘探、开发、炼化、销售方式，积累了相关领域经验，海上油气领域专业水平相比国内其他石油企业高。
第四，品牌优势，知名度高。中国海油经营时间长，属于国有大型企业，有自己的企业文化，承担着一定的社会责任，知名度较高。
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