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云南滇红集团扩大红茶出口的成功实践

2016-07-24 15:49 来源: 互联网 作者:王娴 韩民春 浏览次数 3022


  (二)严格红茶的品质分级制度 
  目前,滇红集团主要采用“公司+基地+合作社+农户”的经营模式。集团自有茶园3.07万亩,下辖85个初制所覆盖云南凤庆县13个乡镇,带动5万户近20万茶农生产经营茶园10万亩。每年,滇红集团仅能实现25%的原料自产,其余75%会按标准向合作社采购。初制所的验收人员会通过对收购的干毛茶外形、香味、汤色、叶底四项因子全面衡量,把控各等级毛茶质量。 
  扦样是毛茶精制前一项重要的工作程序。根据红茶分级收购、分级制茶的原则,滇红集团对每一批来自初制所的毛茶都编以号码。在进入精制加工之前,每一编号的毛茶样必须通过开汤、看色、闻味及叶底比对对毛茶进行分级归类。同一等级的茶归整后,进入原料仓储部以备制作不同产品之需。 
  滇红茶叶的精制,首先是将收购定级后的毛茶按加工各级茶的品质进行归堆处理,按品质要求的原则,确定原料拼配比例,交付生产车间严格按所定级别工艺技术标准进行加工。经过筛分、风选、拣剔、拼合匀堆等作业,可以达到整理茶条形状,剔除劣异,调剂品质,控制水份,增进香气的目的。完成成箱的产品装载后,滇红产品就能够进入市场。 
  在新厂区整体搬迁工程中,滇红集团完成了“食品安全生产视频在线监控系统”的建设。此系统总设资 300 多万元,共安装了 260多个摄像头,12 台大容量硬盘录像机,主要通道及部份摄像头可以进行远程控制“上/下/左/右/变焦/聚焦”360 度调整,可以实现对原材料进厂验收、生产过程控制、成品出厂检验、储存运输等环节的全过程管理。 
  (三)“客户体验至上”的红茶终端营销模式 
  滇红集团过去主要依赖批发和零售的销售渠道,茶叶由茶叶城提供给消费者。为了更好地贴近消费者,打造国内品牌知名度,滇红集团采取了一系列举措: 
  一是采用“单店授权,区域营销”的模式,建立自己的终端店,统一品牌形象。目前,除了近300家经销商加盟外,滇红集团在哈尔滨、北京、昆明设立了四家直营专卖店;在上海设立了凤牌红茶体验馆,旨在提升消费者的免费体验。
     
 二是积极打造庄园经济,建立旅游山庄。从2013年开始,滇红集团一直致力于打造打造集种植、生产、加工、旅游、养生为一体的产权式茶叶庄园,吸引消费者来看茶、喝茶、闻茶。现在滇红集团初具规模的茶叶庄园有四个:中国红庄园、锦秀茶王庄园、小青树有机茶庄园、经典 58 庄园。这四个庄园,根据各自的生态条件,分别主攻“中国红”、“经典58”、“有机茶”和“古树茶”四个核心产品。 
  三是结合互联网,进行线上营销。为统一滇红集团凤牌产品价格,2012年,滇红集团专门设立了网销部,开设天猫网络旗舰店。未来,滇红集团计划将利用物联网技术,把茶叶生产过程通过摄像头上传到网络上,消费者可以远程查看庄园内茶树的长势,了解庄园的实时气候情况,了解茶叶制作进程。通过让消费者认购一亩地,或者一块茶园的产量,实现团购或定制,打造个性化的茶叶产品。 
  (四)不断推进红茶的国际化品牌战略 
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