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探析国际贸易中合同预付款风险管理对策

2013-06-24 09:34 来源: 互联网 作者:王蕾 浏览次数 2566


  (3)将预付款管理纳入到对经销商资质评价体系中去,对于优质客户可以适当放宽支付比例。最有力的方法就是建立经销商的信用等级制度。
  四、经销商信用等级制度建立
  建立经销商信用等级制度,用以根据客户不同的等级,赋予不同的预付款比例。这不但有利于经销商的管理,而且也是一种激励制度。经销商为了获得更好的财务支撑,会努力按信用等级评估的标准来发展,从而更有利于我司打开更广阔的销售局面。
  暂拟定从以下几个方面来构建信用等级制度的评分标准:
  1.构建经销商资质评价体系。
  可以考虑如下几个参数:
  (1)经销商的财务能力:习惯的支付方式、资金情况、营业报表情况等。
  (2)经销商的营销潜力:经销商的网络宽度、深度、营销策略组合等。
  (3)经销商所在国家的风险:可以采纳中信保的意见。
  2.经销商的营销能力。
  可以考虑如下几个参数:
  (1)经销商的年订单量。
  (2)经销商的实际销售量。
  (3)经销商的违约情况。
  (4)经销商的销售周期
  (5)经销商营销产品的标准化比率。
  3.经销商的市场规划能力。
  可以考虑如下几个参数:
  (1)网络布局策略
  (2)产品线布局策略
  通过对这些参数的评价,选取不同的权重。然后通过业务员的考核予以评分,从而对经销商进行信用等级评估。信用等级高的经销商属于重点扶持的对象,我司应该尽量给予财务支持,采取灵活的支付方式,降低其预付款比例,减少经销商的资金占用比例,从而让经销商的资金周转更快,更高效,可以有更多的资金用于打造营销网络。
  总之,预付款比例是一个灵活的、不能僵化处理的问题,它必须与企业的经营目标,经销商的营销策略、财务支持政策相挂钩,才能在规避企业经营风险的基础上,提高经销商的营销能力,扩大销量,从而实现买卖双方的双赢策略。
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