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零售商主导型绿色供应链管理实践及制约因素探究

2015-04-13 08:55　来源: 互联网作者：刘如意浏览次数 3116

　　（四）推广绿色营销与环保包装
　　进行产品营销过程中，零售商需进一步发挥各流通环节对企业的生产、消费方面的引导与推动作用；杜绝过度包装、浪费资源与破坏环境等现象。此外包装可采用“5R”原则进行，即：不需要的包装可去掉（Remove）、不必要的包装去掉（Reduce）、包装提倡重复二次利用（Reuse）；使用可降解的或者可回收的材料进行包装（Renewable）；可循环使用的材料进行包装（Recyclable），减少对环境的污染、提高资源的利用率（田一辉，2013）。
　　实例分析
　　本文结合沃尔玛零售商为例展开分析。在进行的2009-2012年有关能效提升项目会议当中，沃尔玛从纵多的供应商当中选择部分最重要、最关键的供应商来参加此次会议。此外沃尔玛还充分利用企业自身的优势及资源与各能源部门合作，为各个供应商提供有关节能与减排方面的理念以及提供节能减排方面的技术指导或培训知识。自从该项目运行至今，沃尔玛多次召开关于能效提升相关的会议，同时积极派遣专业的技术人员赶到供应商的现场进行合理正确的评估；沃尔玛内部企业则组织技术骨干人员、管理人员与基层人员共同研讨，积极倡导绿色产品，进行绿色产品的宣传与推广。帮助上游制造商与下游供应商积极寻求新技术，降低产品耗能，此次会议共有135家供应商参加。2012年能效比2006年多提升20%以上，同时各供应商的总计节能量累计已超过8000万千瓦时，因此使得各阶层中的供应链得到优化与资源整合，较好地实现企业的绿色经营与绿色营销目标（罗定提等，2011）。
　　沃尔玛自2005年进行“5R”生产与包装以来，到2007年年底已有的16个自有品牌当中，产品的包装共节约212700立方米的纸张，相当于减少砍伐475300棵树。与此同时由于沃尔玛产品的包装减少，因此使得产品在物流的流通环节大大减少，运输用油减少了102360桶、少用柴油26400吨、少用集装箱84000个以及其他材料，大大提高了企业的生产运行效率，减少了对环境的破坏（李广华等，2013）。
　　沃尔玛通过与各供应商的互惠合作，在绿色供应链管理环节获得了效能的提升，各供应商通过整合各供应的环节，大大降低了运营成本、提高了流通效率。沃尔玛企业在绿色供应链管理的系统当中，取得了优势的战略地位，减少了对环境的污染同时获得经济的发展，从而提高企业的整体竞争力。
　　综上所述，实施零售商主导型绿色供应链管理过程中，各供应链中的成员及企业均应积极协调与配合；同时强化用户对绿色消费的意识、加强对企业、对供应商的内部管理。此外，各地方政府部门也需加快完善法规建设，落实各项机制，全面进行绿色供应链管理，有效地减少对资源、对环境的过度消耗与破坏，推动企业经济与社会的和谐可持续发展。
　　参考文献：
　　1.顾兰兰.企业导入绿色供应链的影响因素分析[J].中国市场，2011（36）
　　2.李广华，段灿.绿色供应链中政府、企业和消费者的演化博弈模型分析[J].商业时代，2013（3）
　　3.刘玫.基于解释结构模型法的绿色供应链影响因素分析[J].科技管理研究，2011（12）

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