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中国海洋石油一体化战略必要性研究

2016-04-14 09:06　来源: 互联网作者：么甜甜左瑛林晨赵航浏览次数 5137

　　2.1.7 总结。综上所述，通过SWOT分析，中国海油实施一体化战略成为抵抗“低油价”，盘活企业资产，提高企业综合竞争力的必然趋势。目前中国海油基本实现了全产业链上中下游纵向一体化，并不断通过并购及对外合作实现横向一体化。
　　2.2 中国海油一体化战略实施情况
　　在产业组织理论中，同类企业横向一体化，上中下游的纵向一体化与跨行业的混合多元化战略是企业扩张的基础，而这三种战略为逐步递进模式：横向一体化→纵向一体化→混合一体化。
　　2.2.1 横向一体化。价值创造是商业模式最核心的逻辑。通过并购其他企业，中国海油在技术、资产上能够获得更大的价值创造，如南海深水水域的专业技
　　术等。
　　1994年，中国海油以1600万美元现金对美国阿科公司在印度尼西亚马六甲区块32.58%的权益进行了收购，该收购使中国海油拥有了第一个海外油田。
　　之后每几年中国海油就会有成功并购的案例，其中不止上游领域，也包括中下游领域。
　　2001年6月7日，中国海油收购了中山嘉明电厂52.7%的控股经营权（不属于有限公司业务）。
　　2010年5月5日，中国海油以31亿美元与Bridas Energy Holdings将Bridas Corporation改组为一家各占50%的合资公司，这也是中国海油第一次进军拉美上游石油领域。
　　2011年11月28日，中国海油以21亿美元的价格完成收购加拿大OPTI公司的交易。
　　2012年2月21日，中国海油以14.67亿美元完成收购英国图洛石油公司在乌干达1、2和3A勘探区各三分之一的权益。
　　2013年2月26日，中国海油以151亿美元完成收购加拿大尼克森公司的交易（该公司主要专注于油砂、页岩气及位于北海、西非海上及墨西哥湾深水海域的常规油气勘探与开发），这也是中国企业最大的一笔海外并购。
　　2.2.2 纵向一体化。经过几十年的发展，中国海油已由一家纯上游领域公司发展成为集上、中、下游一体的主业突出、产业链完整的国际能源公司。业务涉及勘探开发、工程技术与服务、炼化与销售、天然气发电、金融服务等板块。
　　第一，上游勘探开发领域。中国海油是中国三大石油企业之一，上游作业主要由渤海石油管理局在渤海作业区进行、南海西部石油管理局在南海西部作业区进行、南海东部石油管理局在南海东部作业区进行、东海石油管理局在东海作业区进行。

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