中国海油LNG（液化天然气）业务在2014年取得了更加可喜的成绩：全年进口1411万吨LNG，累计进口7091万吨LNG；全年288亿千瓦时发电量；投产7座LNG接收站，接受能力达2780万吨/年；达到4163公里天然气长输管线（陆上）。
2.2.3 跨行业混合一体化。为了给上中下游业务做相应金融支持，中国海油陆续成立了中海油财务有限责任公司、中海石油保险有限公司、中海石油投资控股公司和中海油国际融资租赁公司。
3 中国海洋石油一体化实施建议
3.1 坚持一体化实施战略
根据上述成功经验，中国海洋石油坚持一体化实施战略是抵抗“低油价”“保增长”的重要措施，要坚持一体化战略的实施。
3.2 一体化可能会遇到的问题及解决措施
3.2.1 加强全面预算管理，避免规模不经济。任何领域盲目扩张必然会带来不可控制的后果，适度发展企业的各项业务需要一个衡量标准。在水平一体化过程中，企业需要进行全面预算决算管理，从财务和审计角度来规避规模不经济的风险，可以避免石油企业的盲目扩张带来的弊端，如原材料成本上升、人工成本上
涨等。
3.2.2 提高标准化水平，提升企业品牌。企业在纵向一体化过程中，在向下游扩张的过程中，有可能会兼并吸收一些民营企业和私有企业，如下游允许民营加油站加入、兼并发电厂等。这些企业如果没有一定的标准化操作规程和人文企业理念，很可能会造成企业形象受损，所以对这些企业管理层和员工进行一定的企业文化宣贯和业务知识培训，特别是产品质量的标准化把控是很有必要的。
3.2.3 以质量管理理念为基础，进行横向一体化并购。质量管理理念在企业管理中应贯穿始终，在进行海外并购项目前，需要按照Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Adjust（修正、校准）的流程对所合作的国外企业进行资质评估，确定其经营状况和盈利水平前景；在项目执行过程中也可以按照PDCA循环找到提高生产率的方法，并在后期进行检查改进。
参考文献
[1] 王海林.纵向一体化战略对我国石油产业发展的影响研究[J].生产力研究，2014，（9）.
[2] 张堃.工商管理专业知识与实务[M].北京：中国人事出版社，2011.
[3] 肖凯.企业一体化战略的成本收益分析与战略选择
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