摘要：文章通过波特“五力模型”及成本收益分析法得出企业一体化战略是企业提高核心竞争力的必然手段，提出了一体化和规模经济的理论基础，并按照企业综合分析法对中国海洋石油总公司内外部环境因素进行了分析，指出一体化是中国海洋石油企业发展的必然选择，并对后期一体化战略的实施、战略控制与发展提出了展望与建议。
关键词：海洋石油；企业管理；一体化战略；波特“五力模型”；成本收益分析法
1 概述
1.1 现状
随着市场经济、网络经济的发展，原有的价值链体系早已不适应现代社会经济的发展，从早期的棉纺织企业倒闭，到现在商场、邮政行业的竞争力丧失，都指出国内许多企业面临着升级转型的必然趋势。面临企业内外部环境的不断变化，石油企业也要探索出一条适合自己发展的总体战略，令资产盘活，进入多领域发展，逐步形成自己的品牌优势，并根据内外部环境的变化及时采用稳定或紧缩战略进行调整。
随着国际油价的下跌，石油企业的综合竞争力越发凸显出其重要性，纵观世界，英国石油公司、道达尔、壳牌等大型国际石油公司均在上中下游领域相应拓展业务范围，而我国中石油、中石化企业均采取了上中下游一体化战略。我国石油产业抵抗国际油价波动的能力低下源于一体化构建的局限性，因此要提高我国石油企业的国际竞争力和石油产业的竞争力，一体化成为必然的发展趋势，同时也要克服规模不经济的相应影响。
1.2 一体化理论基础
一体化战略又称企业整合战略，是指企业有目的地将相互联系密切的经营活动纳入企业体系中，组成一个统一的经济组织进行全盘控制和调配，以求共同发展的一种战略。即企业充分利用已有的产品、技术、市场的优势，向经营的深度和广度发展的一种战略。
根据波特“五力模型”图，企业在市场竞争中，被五种基本力量控制，如图1所示：
一体化战略则将以上五种力量有选择有重点地相互结合，使之“为我所用，扬长避短”。一体化战略分为纵向一体化战略和横向一体化战略。纵向一体化战略实质就是扩大单一业务的经营范围，向后延伸进入原材料供应经营范围，向前延伸可直接向最终使用者提供最终产品；横向一体化是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力而通过资产纽带或契约方式与同行业企业进行联合的一种战略，主要包括吸收合并、新设合并和收购三种方式。
1.3 一体化战略成本收益分析
1.3.1 横向一体化。通过以上定义我们不难发现，横向一体化旨在获得竞争公司所有权并对其控制，即获得“五力模型”中“新进入者”“现有企业”和“替代品”的所有权，以增强企业的综合实力。横向一体化会带来规模经济和规模不经济。适度的经济带来规模经济，其产生方式及原理如图2所示：
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