摘 要 财务活动贯穿于企业生产经营活动的整个过程，财务风险也普遍存在于财务管理的整个过程之中。我们无法完全消除财务风险，我们能做的就是提高财务风险的防控，强化内部财务管理，提升财务管理水平，从而采取有效措施来降低、分散和控制财务风险的发生。
关键词 财务风险；防控；思考
一、企业财务风险源点
（1）筹资环节。筹资风险指的是由于资金供需市场、宏观经济环境的变化，企业筹集资金给财务成果带来的不确定性。资金的不同来源和不同的筹资方式，会有不同的资金成本和相应的风险，企业在筹集资金时，必须在风险与成本之间权衡，以选用最佳的筹资方式。
（2）投资环节。投资风险指企业投入一定资金后，因市场需求变化而影响最终收益与预期收益偏离的风险。企业可投资的资产，必须在投资性和获利性之间权衡做出最佳选择。投资项目未来得不到确定的报酬，存在较大投资风险。
（3）资本运营环节。资本运营风险指企业资本不能正常和确定性地转移现金或企业债务和付现责任不能正常履行的可能性。企业资本的变现能力和偿付能力存在很大的风险和不确定性。
（4）生产经营环节。经营风险又称营业风险，是指在企业的生产经营过程中，供、产、销各个环节不确定性因素的影响所导致企业资金运动的迟滞，产生企业价值的变动，形成企业经营风险。
二、现阶段企业财务风险分析及存在的问题
（1）资本结构不合理。当企业资金中的自有资金和借入资金比例不恰当，就会造成企业资本结构不合理，从而引发财务风险。如果举债规模过大，会加重企业支付利息的负担，导致企业财务负担沉重，企业的偿付能力会受到影响，由此产生财务风险。如果企业不举债，或者举债比例很小，导致企业运营资金不足，则会影响企业的盈利能力。
（2）财务决策缺乏科学性。财务决策失误是产生财务风险的重要原因，正确的财务决策可以降低企业风险，增加企业盈利；错误的财务决策可能会给企业带来灾难性的损失。错误的财务决策往往没有充分认识到财务的风险，同时对企业自身承受风险的能力预测有误，避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。
（3）财务管理制度不完善。企业的财务管理的内容涵盖了企业生产经营活动的整个环节，总的来说包括筹资、投资和营运资本管理。财务管理制度应该是对财务管理内容的进一步细化，包括制定财务决策，制定预算和标准，记录实际数据，对比标准与实际，评价与考核等各个环节。如果财务管理制度不能覆盖企业的所有部门，所有操作环节，即横向到边，纵向到底，很容易造成财务管理漏洞，企业财产流失，资产得不到保值增值，给企业带来财务风险。
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