摘 要 众所周知，国有企业是我国国民经济的支柱，而国有企业的财务预算是当代国有企业管理的一项重要内容。随着市场经济的激烈化和企业管理机制的改革，国有企业的财务管理工作已经把预算管理与成本控制作为管理重点的对象。新的领导层在最近召开的会议中也明确提出实施全面规范、公开透明的预算制度，在国有企业公司的财务预算成本控制问题上也有涉及。于是，本文结合时事就国有企业公司财务预算成本控制问题进行了分析与探索。
关键词 国有企业；财务；预算；成本；控制；创造；难题；解决；发展
一、国有企业公司财务预算成本控制的新倡导
随着现在国际国内市场的竞争逐渐白热化，国有企业公司面临前所未有的压力，加强公司的财务管理是提升其竞争力的有效途径之一，而财务管理中的预算成本是重中之重。于是新的领导层对于深化财务预算成本控制进行了研究和分析。首先，国有企业公司财务预算体系要进行完善和改革，公司中的财务披露其盈利预算对成本控制并制作专门的财务报表进行反映，公司的财务预算中成本要明细地列明让预算更加高度公开透明，削减、合并专项转移支付项目，扩大营业税改征增值税试点范围，形成资源税费和矿产资源有偿使用制度改革方案。其次，财务预算是一项责任工程，需要国有企业公司狠抓落实，要把财政预算成本控制摆上重要日程，应该严肃考核问责，把财务预算成本控制纳入年度。再次，财务预算的观念要与时俱进，国有企业高层很容易将它归类为管理层该做的事，管理层有觉得财务部门应该负责，最后要么都不管要么各自为政财务预算成本控制的意见都不统一。而基层员工却有可能连财务预算成本控制的概念都不清楚，这些都造成了财务预算的严重脱节，于是新的倡导提出了要建立有公信力的财务预算体系，既告诉国有企业所有员工财务预算的信息也告诉所有员工这些数字是怎样得来的以及代表什么意义。最后，国有企业公司每天都在运行着同其他企业一样财务预算成本控制也具有多变性和不可预测性，因此监督工作也变得相当困难，它的不规范性也不易发觉，这就增加了国有企业公司财务预算成本控制不规范性的发生。要增加监督职能需要建立完善的监督体系，因此国有企业需要在财政预算成本控制中明确监督的目标和方向，防范风险、控制利润空间、实现财务预算的科学发展和平稳发展。
二、国有企业公司财务预算成本控制的解决办法
1.做出正确的决策响应国家新准则
国有企业一般都是大公司，因此做出的决策有很大影响力，由此可见国有企业公司更应该慎重决策让公司少走弯路提高竞争力。正确的决策也可以减少不必要的成本使财务预算更加准确精简。如果公司的预算成本是结合国家新政策与科学发展观相适应下进行的，那么现对自己摸索、不知未来的情况而言将是最小的成本。财政部在预算中也颁布了新的准则，在不损害质量的情况下尽量控制成本，不能铺张浪费实现高效益地企业运作，要符合科学发展观。
2.建立全方位的内控体系
国有企业在成本控制的条款中列明费用标准，严格遵守公开、公平、公正的原则，根据不同的企业发展状况进行适当的调整，发挥市场的调节作用建立全方位的内控体系。除此之外，既然国有企业预算中有财务预算成本控制那么在公司的考核中也应该建立起相应的考核制度，对财务预算成本控制进行分析和总结。只有这样，公司在预算中提出的成本控制的方案才会有效实施而不会成为空架子。全方位的内控预算体系不是一时之功，公司在提出成本控制时也应该考虑到后序工作，对分析体系进行建立健全工作也是成本控制的一大环节。
手机版
欢迎光临汇博在线http://www.paper188.com