摘 要 财务管理作为企业管理中重要的组成部分，能够加强企业内控能力，提高处理财务关系的水平，加强企业资金流动，从而帮助企业提高自身规避风险的能力，为企业创造更高的经济效益。
关键词 财务管理；企业经济价值；重要性；策略
财务管理在现代企业管理中所起的作用是无法比拟的。财务管理是企业管理的一面镜子，维护好财务管理机制是帮助企业实现最优化经营决策的基础。具体来讲，好的财务管理体制能够推动企业发展，它能够提高企业的竞争能力，帮助企业获取最大的利润，同时也能够推动企业改革，提高企业管理决策的透明化程度。
一、财务管理在现代企业管理中的地位和重要性
首先，财务管理是企业管理的核心部分。财务管理不仅仅只是资产管理，同时也应该包括计划管理和生产管理等方面。其中，财务管理以资产管理为中心，因此做好财务管理能够加强企业对流动资金的控制管理，同时也能够提高企业产品开发生产的效率。在现有的经济条件下，仅仅依靠原有的经营理念并不能很好地将产品销售出去，因此做好财务管理也应该包括销售收入管理，这样才能够用最低的成品创造最高的经济效益。
（一）财务管理是企业理财能力的保障
企业的理财能力决定着企业经营效果。好的财务管理机制能够保证企业在运营决策上采取最科学的处理方法，这也是财务管理中财务分析的重要作用。科学的财务管理手段需要对会计管理进行严格审查，这样才能保证企业的每一份资金都能够及时到位，避免会计人员以权谋私制造假账的腐败后果，这也是完善内部管理机制的重要保障。
（二）财务管理对其他管理制度起制约作用
企业经营发展的基础是资金流动。在社会主义市场经济条件下，资金的流动方向关系着整个企业的发展，因此做好财务分析，严格按照财务管理机制进行操作，这是建立健全内部管理机制的重要手段。相应地，这也是制约其他专业管理的原因。做好财务管理工作能够对企业人事管理等方面起到相应的制约作用，只有这样，企业的管理决策才会更加科学化。
（三）财务管理是明确实行奖惩制度的重要手段
科学的管理手段不仅仅包括完善的内部管理机制，同时也包括明确的奖惩制度。企业需要利用合理的奖惩制度对员工进行刺激管理。企业可以建立责任机制，制定好每个月的经济效益目标，并且定期对各部门的业绩进行评比，企业需要对及时达标甚至超出预期目标进行奖励措施，对不能达标的部门也需要体出现相应的批评或者惩罚，并以此提高各部门管理体制的实行力度。
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