【摘 要】 内部审计在公司治理中扮演着越来越重要的角色，随着内审范围不断拓展，社会分工专业化不断加深，内部审计外包迅速发展起来。文章基于价值增值视角，在对内部审计外包增值理论探索的基础上关注了外包决策。企业在进行内部审计外包时，应该充分考虑自身的情况，并在成本—效益原则下选择适合自己的外包模式，将属于非核心业务的审计项目进行外包，以此来实现价值增值。
【关键词】 内部审计； 外包模式； 独立性； 成本—效益原则； 价值增值
随着经济全球化的发展，新技术、新工艺和新方法的不断产生，企业间的竞争日益激烈，其发展面临的风险越来越大。企业要想在竞争中获得持续发展的稳定地位，必须不断提升核心竞争力，专注于自身的核心业务，而将非核心业务予以剥离，进行外包。
内部审计外包的研究开始于20世纪80年代，由安达信、安永和毕马威等当时全球知名的会计师事务所提出，但在初期并未引起广泛关注，直至90年代，内部审计外包的增值效果逐渐为人所知，内审外包开始受到重视。相关数据表明，美国、加拿大等国家有三分之二的企业实行了内部审计外包，而尚未实施内审外包的企业中也有相当一部分正在计划实施[1]。内部审计外包已经成为一种趋势，其能够优化资源配置，实现价值增值，增强企业核心竞争力，促进企业长远发展。
一、内部审计外包的含义及模式
（一）内部审计外包的含义
内部审计外包也称内部审计外部化，是指企业将内部审计职能全部或部分地委托给会计师事务所或其他专业人员来实施[2]。内部审计外包服务通常是由会计师事务所、管理咨询公司、金融机构和其他相关组织提供，而会计师事务所是企业在实行内部审计外包时的首要选择。
（二）内部审计外包模式
在内部审计外包实践中，常见的外包模式有以下四种[1] [3]：
1.补充式外包
补充式外包是指企业将内部审计的部分业务委托给第三方来实施。比如在需要专业素质较高、技术性较强的专门人才对相关项目进行审计时，就可聘请外部的专业人士。通过补充式外包，使内部审计工作得以更好地完成，也能在一定程度上提高审计质量。
2.审计管理咨询
由于会计师事务所业务范围逐渐拓展，审计管理咨询成为其现有业务的有机组成部分。会计师事务所向企业提供咨询服务，就内部审计相关问题给出意见和建议，帮助企业建立内部审计部门，开展内部审计工作。
3.全部外包
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