[摘 要] 首先对实际工作中遇到的资金管理的相关问题进行了阐述，揭示了项目资金管理的薄弱环节，在此基础上针对发现的问题提出了账户统一管理，资金集中支付，推行资金滚动预算，与施工计划、生产经营、成本控制紧密结合的措施等解决办法。
[关键词] 资金管理；成本控制；账户管理
0 引 言
随着经济体制改革的深入发展，施工企业已进入市场多年，面对当前经济全球化的时代，要在在竞争中取胜，企业就必须在生存中不断求得发展，企业发展必须依靠资金，资金的来源重要途径是积累，资金在企业的存发展中占有关键性的地位，因此如何加强资金管理，提高资金使用效率，保证项目施工生产，促使企业持续发展成了每个项目所面临的一项急待解决的问题。
1 项目资金管理中的问题
目前项目资金管理还处于粗放阶段，未形成一整套严格的体系，还普遍存在很多问题，具体表现在如下三个方面。
1.1 资金过于分散，使用无计划
由于施工项目多，分布广，各项目的沉淀资金过于分散，公司资金集中管理和项目资金分散的矛盾已成了制约资金管理的一大瓶颈；很多项目无资金预算及使用计划，使用随意性大，如果项目施工生产或二次经营进展不顺，往往会造成资金紧张的局面。
1.2 监控力度不足，管理模式不顺
公司管理层对项目资金的监控力度不够，各级公司、项目部对资金的审批使用权过于集中，财务的监管职能在时下的管理模式下处于一种被动和从属地位。
1.3 与生产经营、成本控制结合不够
很多项目的资金管理都是单纯为管好资金而管资金，跟项目的生产经营及成本管理相脱节，工程管理、合同管理、财务管理几个部门之间没有形成真正相辅相成的关系，项目部亦没有制定相关的规章制度。
2 如何加强项目资金管理
针对以上资金管理中存在的问题，本文从账户统一管理资金集中支付、提高财务管理职能执行资金使用联签制度、推行资金滚动预算与施工计划生产经营成本控制紧密结合等三个方面提出了自己的见解，以抛砖引玉，让施工企业员工都为加强企业项目资金管理献计献策。
2.1 账户统一管理，资金集中支付
手机版
欢迎光临汇博在线http://www.paper188.com