摘要：本文主要就企业财务预算管理的内涵及特征进行了简要的阐述，而后针对企业财务预算管理中的问题进行了深入研究，结合本次研究最终提出了树立正确的企业财务预算管理目标、制定全员参与制度和建立全面的业绩考核制度的管理策略，最终希望借助于本次研究，能够为有效地组织和协调企业推行财务预算管理工作，提供一些可供参考的内容。
关键词：组织协调；财务预算管理；制度模式
在现今这个繁杂的市场经济社会中，企业持久发展的关键所在就是企业内部控制管理的水平。作为企业内部管理工作中的核心内容，财务的管理工作一直企业经营管理者所注重的，而企业内部控制管理工作中的重中之重，就是财务预算管理工作的有效开展。它可以辅助企业有效率的完成生产目标，降低经营成本，提高企业之间的竞争力，推动企业的持久发展。因此就需要企业在推行财务预算管理工作时，要合理、有效地组织协调，制定出一套科学、完善的财务预算管理方案。
一、企业财务预算管理的含义及特点
（一）企业财务预算管理的含义
企业财务预算，即全方位、准确的分析了该企业内外经营环境，运用科学手段对企业生产、经营环节预测的基础上，运用多种形式表现该企业在未来一段时间内的生产情况、销售成绩等一些环节的计划。财务预算管理制度就是运用预算这一因素对企业内部的资源进行有效的优化、整理、分配及考核等相关的+财务预算管理工作，并以此来提升企业的财务预算管理水平，提高企业的利润。
（二）企业财务预算管理的特点
1.系统性
财务预算管理工作是一项全面、系统的企业内部活动，且涉及到多个相关部门的工作。假如其中有一个部门的预算工作没有及时完成，那么其他的部门也会受其相对影响，可能也会无法按时完成。虽然不同部门之间的权力是不同的，但是他们的预算工作却存在着千丝万缕的联系。财务预算管理工作是整个企业内部管理工作的核心，并贯穿其中。它涉及到多方面的预算内容，具有系统性、全员性的特点。如果其中任何一个环节出现问题，就会牵一发而动全身，极大的影响企业发展。
2.约束性
在企业财务预算管理过程中，每个环节、步骤都有与之相对的约束，绝不容许企业中的员工、甚至有关部门的领导进行任意改动，彼此之间要相互监督管理。且在实践中，也要以严格的态度依据财务预算的准则进行相关的审核与运转工作，增强企业的监督管理，有效地组织协调财务预算管理工作的实施开展。
3.综合性
企业预算管理的综合性主要体现在预算管理的内容中，企业在实施预算管理的过程中，只要关涉到完成预算目标的相关业务、事件时，通常都是以货币的形式反映在预算的过程中，并对此实施管理工作。要想实现全方位的预算管理，就必须在各个部门中贯穿预算的相关资料、目标、方法、以及最终的考核评价等内容，并落实到每个员工及所负责的工作中。利用预算管理制度，实施全面、综合的企业内部预算制度。
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