摘要：本文从出版社财务管理现状分析入手，结合出版社实际情况，谈谈如何有效实现其财务风险控制，以供参考。
关键词： 出版社； 财务管理； 财务风控
财务风险伴随着财务管理及各种经济活动与经营运作而生，对于出版社来说，财务风险防控质量不仅直接关系着自身财务管理具体水平，更加关系着整个出版社的总体运作。而在当前时期，传统出版业受新媒体产业冲击加剧，外部市场竞争结构巨变，出版社财务管理及财务风控具体工作中存在的一些典型问题就需尽快解决。
一、出版社财务管理现状分析
（一）部门间信息不畅
现代出版社财务管理已经不仅仅是从事一些实务性基础操作，而是需要对整个出版社的总体运作进行管理及协调。但是目前许多出版社虽然在业务方面发展迅速，财务管理工作水平却未能跟上部门业务发展，造成不同步、不协调的问题，从而让财务会计数据无法得到及时有效传递，制约了财务管理部门的数据收集与分析工作。此外，出版社的部门与部门之间也因为缺乏信息有效沟通及共享，造成部门间的信息孤岛现象，制度无法有效执行、过程得不到及时控制，从而让整个财务管理工作处于无秩序、不规范、不成体系的状态，增加了财务风险发生几率。
（二）财务风控措施不足
出版社的财务风险发生主要有几个方面，首先是资金管理风险。由于对资金管理的科学认识不足，造成某些出版社管理者不敢充分使用闲置资金或资金使用无计划，从而造成现金闲置或无序使用的问题。前者容易造成资金滞留、现金浪费，影响出版社正常运作。后者则会因为资金使用的无序而无法从运作过程中获得预期收益，引发财务风险。其次，出版社的应收账款也是财务风险高发环节，应收账款制度不够完善，无法实现有力催收，责任落实不到位，让呆账坏账比例不断攀升，从而直接造成出版社的资金周转不灵等财务问题及风险。
（三）缺乏风控辅助机制
财务管理涉及到出版社整个生产流程，从图书选题策划、纸张采购、图书印刷、图书运输、图书销售再到图书回款等方面都需要财务管理有效支持，而财务风险也可能发生在任何一个环节及人员身上。缺乏风控辅助机制则将财务管理置于孤立无援的境地，无法实现风险及时发现与补救，无法对财务运作的过程实现及时监督与把关，从而造成财务风险的不断发生。
二、出版社财务风险管控关键点
从前文我们可以看出，出版社的财务管理意义重大，而财务风险的发生又无时无刻。因此，加强出版社财务风险管理及控制就必须找准关键点。
首先，要从思想上重视财务管理及风险防控，只有意识到位了，管理工作才能到位，也才能够通过积极管理实现预期效果。
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