摘要：随着社会市场经济飞速发展，经济体制改革不断深入，集团公司已成为我国企业发展的核心力量。在新形势下，淮北矿业集团公司规模日渐扩大，需要重新设计传统财务核算管理模式，财务集中核算模式逐渐被应用其中，有效解决了企业集团和分、子公司信息不对称问题，会计信息更加准确，提高了集团管控效率。因此，本文作者站在客观角度，多角度、多层次客观分析了矿业集团财务管理中财务集中核算模式的应用。
关键词：财务集中核算模式；矿业集团；财务管理；应用
煤炭产业是安徽省淮北市的核心产业，而淮北矿业（集团）有限责任公司属于我国大型国有煤炭企业。面对激烈的市场竞争，淮北矿业集团公司飞速发展，传统财务管理模式已无法满足其客观发展要求，不利于集中公司资金，资金利用率不高，浪费现象严重。同时，财务集中核算模式是一种全新的财务管理模式，作用于资金收支活动，被应用到淮北矿业集团公司中，发挥着关键性作用，会计信息质量、资金利用率明显提高，一系列煤矿经济活动高效开展，进一步提高了其运营效益。
一、淮北矿业（集团）有限责任公司
淮北矿业（集团）有限责任公司简称为淮北矿业，属于“多种经营、综合发展”的特大型企业集团，前身为淮北矿务局，位于苏鲁豫皖四省的交汇处，区域优势明显，煤矿被分布在多个地区，淮北、亳州、宿州，以煤炭与煤化工产品生产为主。该集团公司优化利用先进的技术，借助信息化手段，优化完善相关流程与业务，煤矿开采工业化层次以及水平大幅度提高，已成为以“五化”为标志的现代化煤炭企业。和国内其他煤炭企业相比，淮北矿区赋存具有其特殊性，地质构造并不简单，煤层稳定性不高，极易发生安全事故，但煤种优势又特别明显，很多稀缺煤种储量不低于总储量的85%，比如，肥煤、瘦煤。在50多年的发展历程中，淮北矿业累计生产的原煤不少于7亿吨，上缴利税不少于300亿元，极大地促进了我国经济建设，在能源安全方面也发挥着核心作用。此外，在运营管理中，淮北矿业集团公司根据自身运营情况，综合分析主客观影响因素，多角度优化创新了已有的财务管理模式、业绩评价考核模式等，财务集中核算模式被应用其中，有利于更好地管理内部资金链。
二、淮北矿业集团财务管理中财务集中核算管理模式应用的重要性
在财务管理中，财务集中核算管理模式的应用至关重要，可以提高淮北矿业集团会计信息质量，确保内部管理者准确把握各方面运营情况，科学决策，确保一系列煤矿经济活动有序开展，降低运营成本的基础上，获取更多的经济利润。同时，财务集中核算管理模式的应用可以降低淮北矿业集团运营中财务风险系数，会计科目以及账务处理方法、处理程序统一化，子公司报表的一致度、准确度、可比度等大幅度提高，极大地提高了资金利用率。此外，在财务集中核算管理模式作用下，利于淮北矿业集团从根源上有效“预防、治理”腐败，这是因为淮北矿业集团会借助统一化的账务处理程序，统一管理下级各部门账务，明确资金核算方面相关规定，全方位动态监督下属部门，有效防止出现“瞒报、财务舞弊、挪用公款、占用企业资金”等现象的发生，有效解决内部人员贪污问题，不断增强自身核心竞争力。
三、淮北矿业集团财务管理中财务集中核算管理模式的应用途径
（一）借助现代化信息技术，构建“科学、合理”的远程报账与查账系统模型
在应用财务集中核算管理模式中，淮北矿业集团需要处理海量煤炭等各方面会计信息数据，极易出现会计信息失真现象，财务管理人员必须多层次优化利用现代信息技术，借助信息化手段，确保一系列财务核算工作有序开展。在此过程中，淮北矿业集团要根据自身煤矿开采等多方面情况，构建全新的远程报账与查账系统模型，减少相关工作人员工作量，可以集中审核、修改报账数据信息，不需要同一时间处理各类报账以及凭证，大幅度缩短了等候时间，查账也非常方便，提高工作效率的同时，提高财务信息数据准确率。同时，在财务管理中，借助集中核算管理模式，财务管理数据处理流程得以优化，煤炭各方面会计信息、数据资源处于集中状态，提高了会计信息质量。
手机版
欢迎光临汇博在线http://www.paper188.com