【摘 要】国有企业的财务管理工作是一项工作量极大且容易出现差错的工作，然而，却又是关系到国有企业经营管理的重要工作之一。因此，本文对新时期我国国有企业财务管理中存在的问题进行了简要的分析，并对问题的解决对策展开了讨论。
【关键词】财务管理；国有企业；对策分析
一、引言
在新时代的背景下，国有企业的发展对于我国社会经济水平的提高起到的作用越来越明显，国家对国有企业的重视程度也越来越高，各类侧重于国有企业发展的政策与措施也在不断被提出。而作为国有企业经营管理的核心内容，企业的财务管理对于企业未来的发展起到了决定性的作用。
二、国有企业财务管理中所涉及的主要内容
国有企业财务管理是一项内容复杂、涉及领域众多的工作，从不同角度考虑，其所包含的内容和涉及的领域又各不相同，这也是国有企业财务管理工作在具体操作过程中的难点之一。
首先，从国有企业财务关系处理的角度上来看，国有企业财务管理工作主要是处理企业与政府之间的财务关系、与投资者之间的财务关系、与债权人之间的财务关系、与债务人或各个单位及其员工之间的财务关系。
其次，从我国企业现行的管理制度上来看，国有企业的财务管理工作组要包括收购和剥离两项基本内容。收购就是通过合资、兼并或重组等方式开展的财务管理工作。而剥离则是在企业分立、售卖或破产的过程中进行的财务管理工作。
最后，从我国企业组织的财务活动来看，国有企业的财务管理工作主要是通过筹资活动、投资活动等方式来进行财务管理的。对于国企的筹资活动来说，务必要选择良好的筹资渠道，建立合适的筹资结构与规模，选择正确的筹资方式；而在投资活动中，要充分的考虑到企业投资项目中存在的风险与收益，选择正确的投资方式与组合方法，尽可能的使企业的投资活动获得最大限度的收益回报。
三、国有企业的财务管理工作中存在的问题
1.财务管理工作人员专业水平有限
从我国财务管理工作的实际情况来看，国企从事财务管理工作的员工通常都来自于会计部门，许多财务管理工作都是由会计部门直接负责。然而，由于财务管理工作与会计管理工作在本质方面是不同的，因此，由从事会计工作的会计工作人员来进行财务管理，必须会因缺乏相关知识，而在日常的工作中产生矛盾。许多财务管理工作人员由于自身专业水平所限，无法从事难度较大的财务管理工作，久而久之便会失去工作的激情，逐渐的丧失了工作中的积极性与主动性，养成了“一切按照领导指挥做，从不去管对与错”的恶习，弱化了我国企业财务管理工作在企业日常管理中的重要作用。除此之外，虽然我国企业已经越来越重视高素质人才在企业发展过程中的重要性意义，但是，对企业在岗人员的在培训工作却缺乏足够的重视，尤其是在企业的财务管理工作中，许多财务管理人员由于身兼财务管理工作与会计审核工作两项重任，大多数的时间与精力都用于日常的工作之中，很少有机会去通过培训与学习的方式来提高自身的专业能力水平。
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