[摘要]海外工程项目的外账是境外机构按照所在国的财会税收要求，对所经营的业务活动进行会计核算和账务处理，包括向所在国申报纳税和接受当地税务机关审查等事项，是境外机构承担经济法律责任的合法账务系统。由于各国财会税收政策的具体要求不同，外账管理也存在一定的差异，如会计期间、本位币、折旧方法等。根据东非、西非、东南亚等国的财务调研情况，本文从组织模式、财务核算、业务处理等方面对外账的核算管理进行了阐述。

【关键词】外账管理；组织模式；财务报告

企业的海外运营和管理应在所在国法律制度和税收要求下进行，所在国政府机构的稽查审计往往会以外账信息为线索，对企业的经营成果、财务状况、纳税申报、内部管理、对外业务等情况进行调查核实。规范而完善的外账管理体系有助于提升国际化管理水平，增强市场竞争力；有助于降低涉税成本，提高盈利能力；有助于建立良好的企业形象，稳定市场。

外账核算体系的建立应遵循以下原则： (1)合法性原则，符合所在国财会税收等制度的规定；(2)规范性原则，考虑当地工商、税务、海关等需要，清晰明了地反映业务范畴内的会计信息； (3)管理性原则，考虑内部控制和成本管理的需要，外账设置应尽量趋同于内账，便于内外账数据的对比分析； (4)持续性原则，外账核算口径应保持前后一致性，不得随意变更，如果确需变更的，应在财务报告中予以解释说明。

一、组织模式

（一）外账结构设置

内外账是会计核算的两种形式，都是对会计主体经济活动的反映，以满足相关会计信息需要者的要求，外账的设置区别于内账，应符合所在国的会计制度和财税法规要求。海外工程项目的外账设置应以境外注册机构为主体，所属办事处、经理部或者项目都在注册机构的经营范围内开展业务。根据各国对外账核算要求的不同，外账的组织机构可以分为以下三种模式：

1．“AB模式”，即分别设置了完整独立的内外账模式。所在国的财政税收环境比较完善和严格，企业外账管理水平较高，财税风险相对可控。

2．“A+模式”，即完整的内账附加外账模式。所在国的财政税收环境比较宽松，外账管理简化或者几乎没有设置，境外机构通过当地事务所直接出具审计报告，进行所得税申报，外账管理水平较低，财税风险失控，主要应用于一些政局不稳定的国家。

3．“B+模式”，即完整的外账附加内账模式。设置完整的外账核算体系，建立内外账差异调整账，内账数据来源于调整后的外账，以满足内部管理的需要。

海外工程项目的外账管理比较流行的组织模式为“完整独立的内外账模式”，有助于进行内外账的数据分析，进而开展税务规划，有效降低涉税成本，完善海外管理体制。

（二）专人专岗管理

外账依据所在国的财会税务政策而设置，在境外经营前期应组织相关人员对所在国开展税务调研活动。随着项目运营的逐步展开和推进，项目财务人员应以前期调研报告为基础，不断跟进完善，定期做好报告和备案工作，为外账管理和纳税规划收集和提供基础资料。

外账既独立于内账核算系统，又与内账数据联系紧密。境外机构应设置专人专岗负责外账日常核算和管理工作，包括财务报表、纳税申报、政府审计等；负责及时收集所在国财税法规的政策更新，提出合理有效的管理建议：负责推进外账管理的属地化进程，对当地员工的工作进行有效监管；负责与事务所、税务机构等部门的沟通联系，增进了解，获取有利的信息资讯。