【摘要】本文探讨阿米巴经营模式在服务业的成本管理中的实践落地，通过阿米巴经营模式实现成本管理精益化、进一步分析成本管理问题的根源所在、找出改进点、实施激励约束机制，应用管理会计工具推动成本管理水平上一个台阶。本文通过中广核服务集团实际案例对阿米巴经营模式进行分析，介绍了阿米巴经营与成本管理的关系，通过经营数据库创建、管理报告体系完善、激励机制建立等管理工具的设计创新与运用，提出阿米巴经营模式在成本管理和经营中的具体落实方案。

【关键词】阿米巴经营；成本管理；管理会计

阿米巴经营原理主要分为经营哲学、组织划分和经营会计三大部分。经营哲学作为指导理念，提倡“人人都是经营者”，引导企业上下一心共同经营企业。通过组织划分将企业分成小的单元（即阿米巴），培养具有管理意识的领导，让每个阿米巴独立经营。用经营会计协助全体员工参与的经营管理，从而实现“全员参与”的赋权式经营方式，同时让经营者通过会计核算报表能够及时、清楚地掌握企业经营情况，这些就是阿米巴经营原理的主要内容。

阿米巴经营模式，就是“以层层责任传递的模拟法人、环环快速联动、人人面向市场、招招应对危机”为核心，以快速应对市场为导向，以销售最大化、费用最小化的经营利润目标为中心，以提质增效为主线，以信息技术为手段，以充分激发员工活力为支撑，以企业可持续发展为宗旨。

以阿米巴经营模式为导向的考核激励机制，抓住了经营的本质，充分释放每一位员工的潜能。但是，我国很多企业接触到阿米巴经营之后急于马上效仿，由于大部分企业并不具备实现阿米巴经营的条件，致使推行不力或半途而废。例如：阿米巴经营成立的重要条件是以单个阿米巴作为核算主体，需要重新设计企业的经营管理会计报表格式；阿米巴经营要求划小核算周期，按周甚至按日进行会计结算，核算工作量大大增加；阿米巴经营对数据的准确性、严谨性要求很高；阿米巴经营要求经营分析细化、及时、切中经营要点问题并及时反馈给业务部门……很多企业目前的财务会计系统无法达到这样的要求。财务部门应该是企业的数据中心，主要指标数据能为基础的经营分析与预警控制提供支持，是经营管理会计的重要内容，财务会计亟待向经营管理会计转型，是企业推行阿米巴成功的基础条件。

中广核服务集团有限公司（以下简称中广核服）作为大型中央企业内部后勤服务为主的全资子公司，从2013年推动市场化改革，通过探索推行阿米巴经营模式，通过运用管理会计工具，应用到成本管理工作中，以提质增效为引导，着力推动管理创新，并促进经营业绩提升，通过在下属分、子公司试点单位推行阿米巴经营模式取得较好经济效益。

一、中广核服阿米巴经营思路

2014年开始，中广核服根据转型发展规划，以市场化、财务回报为主要考核导向，按优胜劣汰原则确定业务存续或退出，从战略上对业务规模和效益提出明确要求，如设施服务和园区运营服务板块，在做好内部服务的同时，必须加大外部市场开拓。而服务业准入门槛较低，市场竞争比较激烈，成本管理能力在很大程度上决定了拓展外部市场业务的成功率， “成本领先”是战胜竞争对手的重要法则，谁能降低成本，谁就能在市场竞争中立足，所以，建立科学、系统的成本管理体系，以科学合理配置资源为导航、逐步实现精细化管理、提升成本管理能力，成为核服转型发展的奠基石、里程碑。鼓励推行阿米巴的业务单位结合业务需求和管理要求大胆尝试，在经营管理实践中不断探索和改进出一套行之有效的管理会计工具，并结合到企业战略规划、经营与作业、财务、人事等各个层面中去，不断提升公司的价值创新能力，不断提升公司的成本竞争能力，不断提升公司的核心竞争力。

（一）以业绩考核为导向，促进阿米巴经营落地

以经营业绩成果为导向推动试点单位阿米巴经营，划小核算单元，以责任承包的模拟法人方式，通过项目考核制、单店考核制、单车考核制，落实阿米巴经营模式，进一步促进业务利益驱动成本因素的管理体系，保障了年度经营目标实现。

考核促进目标实现，推动阿米巴经营模式应用落地。首先，通过指标、目标量化，各企业从生产经营角度设计指标项目，分析内外部市场环境，编制市场预算、创新预算、人力预算、资金预算、财务预算，在结构上通过以麦肯锡的“金字塔原理”方式搭建，例如集团公司为一级、各板块为二级、成员公司法人为三级以及四级、五级等，到最小阿米巴组织。结合经营指标、财务指标、市场指标、人力资源指标、科技创新指标、社会责任指标、安全指标和发展成果与职工共享指标。以职业经理人考核体系为手段，推动落实经营业绩保增长，促进企业经营落地。各项指标层层分解、责任层层落实，通过发动基层班组、基层职工、使全体职工了解、认同、主动承担预算责任，主动承担既定的经营目标责任，形成自我管理、自我约束和全员参与、全过程参与的预算落实全局，以面到点的网状管理。以KPI绩效考核评价标准为准绳，以责任到人的考核体系，上至高层领导，下至普通员工，建立各级责任跟踪体系，以生产、采购、市场、研发和职能部门的横向跟踪体系，并结合企业自身的管理需求，再细化各个环节。