摘要：财务管控是集团管控的一个非常重要的核心环节。目前不少企业集团规模较大，成员企业较多，但是普遍“集而不团”，缺乏凝聚力，没有产生1+1>2的规模效应。本文通过分析我国企业集团的财务管控背景和现状，结合国内某Y集团财务管控的建立和执行的实践，探讨企业集团的财务管控问题，以期为建立和规范企业集团财务管控体系提供借鉴。
关键词：企业集团 财务管控 实践 借鉴
一、引言
企业集团在我国发展的历史较短，从20世纪80年代初的企业横向联合至今，大约经历了三十多年的时间。大部分企业集团的形成不是市场自然选择和发展的结果，其形成有着明显的计划经济的痕迹。同时因发展经验沉淀过少而带来发展理念和行为的急功近利，最为明显的表现是企业集团的发展战略和战略规划缺乏科学性，企业集团的组织结构不完善。比如：集团公司的治理结构不健全，对总经理的监管缺位；集团公司组织结构不合理，管理层次多，经营决策官僚化，效率低下；把规模经济等同于经济规模，过分最求多元化经营，过分强调低成本扩张等等。
二、我国企业集团财务管控的现状和存在的问题
结合我国集团企业的发展历程，审视我国集团企业的财务管控，存在以下问题：
（一）过度分权，“集而不团”，缺乏凝聚力
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