随着社会经济的发展，市场经济体制改革不断深入，从而为中小企业的发展带来了更广阔的平台。截止到2013年，在工商注册登记的中小企业已超过1000万家，占全国注册企业总数的99.1%，它所提供的工业总产值和实现利税分别占全国总数的60%和40%，并提供了大约75%的城镇就业机会，成为县及县以下财政收入的主要来源。可见中小企业的优势、机遇明显，但竞争与风险并存，近几年我国的中小型企业一直存在着很高的淘汰率。因此建立健全的财务系统是中小型企业提升管理能力、促进企业健康发展的关键。就目前中小型企业财务管理的实际情况而言，如果想要在市场经济条件下企业生存、发展以及盈利，就必须在经营中强化财务管理。
一、我国中小型企业财务管理存在的问题
（一）财务管理制度不健全，主观性大。中小型企业大部分是个体或私营，管理模式经常是集所有权与经营权于一身，这就使得企业在决策和经营管理方面带有很大的主观随意性。这些企业管理者尚未建立起科学的财务管理观念，所以一般很少设立完善的、切合实际的财务管理规章制度，也没有规范的企业组织机构和操作流程。甚至没有真正意义的会计核算与财务管理，包括账本管理也比较混乱。在这些企业中，对财务人员的管理主观性、随意性较大，经常以命令代替制度、以权力指挥行动，导致企业产生经营风险和财务风险的可能性加大。
（二）资金短缺，筹融资困难。中小型企业注册资本少，有限的资金支持使得中小企业无法完成有效的资本流动。其土地、房屋等银行认可的不动产数量较少，所以在银行贷款方面也受到相对歧视。在融筹资方面，中小企业也缺乏政府的足够支持，政府往往对分散、弱小、缴税能力较差的中小企业的重视不足，从而进一步限制了企业资本流动。作为企业自身，部分中小企业的信用观念淡薄，逃避银行债务的现象屡禁不止，给商业银行造成了巨大损失，恶化了社会信用环境，使各商业银行不愿轻易对中小企业发放贷款。这些都导致了资金短缺问题已经成为中小企业发展的瓶颈。
（三）投资盲目，经验主义严重。很多中小企业的管理者并不具备投资资金决策方面的管理能力。当面对资金的投资和决策时，投资较为盲目只是追求短期目标，所以将资金投入到成本低见效快的短期投资当中，使得企业发展不能以一种连续的模式进行下去，资金链脆弱。管理者对行业、市场的具体情况和总体走向不了解，往往根据自己多年的工作经验做出决定，对投资计划缺乏科学的财务预测、决策、预算和分析，导致经常投资失误。或者有些管理者好高骛远地打着多元化经营的旗号，盲目投资，陷入破产的边缘。
二、提高中小型企业财务管理水平的对策
（一）完善内部财务管理制度。企业内部财务制度是规范企业内部各有关方面的财务行为、处理相互间财务关系的制度安排，它对企业理财活动起着重要的约束、推动、促进和导向作用。因此中小型企业必须建立一套符合自身实际情况的财务管理制度。首先应健全企业内部组织结构，需要建立完善的岗位责任制，各人员得到明确的分工。其次应完善企业的财务工作制度，这体现在应建立赊账管理制度、报销制度、现金和存款管理制度、财产管理制度等。
（二）增强融筹资金的能力。首先要增强企业的外部融资能力，完善中小企业发展的外部环境，这主要体现在政府方面。政府应当借鉴发达国家经验，通过稳定的融资机制给予中小企业适当的扶持，制定针对其发展的法律、法规及优惠政策，建立健全促进中小企业健康发展的法律保障体系。并鼓励商业银行简化审查和批准的环节，设立专门负责中小企业融资活动的中小企业基金及类似机构。同时也应积极引导中小企业增强信用观念，改善其信用状况以创造良好的信用环境。其次作为中小企业管理者，应积极采取多种融资方式将融资渠道拓宽，比如向企业关系往来比较好的兄弟企业借款，也可以在适当的形式下发行企业债券、在企业员工内部筹资等方式，在实际生产经营过程中逐渐提升自我筹资的能力。
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