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国有企业公司财务预算成本控制问题分析

2015-09-01 08:29　来源: 互联网作者：马腾浏览次数 1717

　　3.创新财务预算强化成本控制的质量
　　加快计算机技术应用并使之网络化。现在网络化已经影响了社会各个角落，国有企业公司也不例外，在方便快捷的同时公司也应该科学化地提高风险评估的水平。财务预算需要风险小的投资和可控性的方案，提高成本控制的科学性有利于更好地创造良好的公司发展氛围。同时，网络化又是国有企业公司完善财务预算的重要手段，财务预算也可以将全公司的详细信息搜集起来，信息的全面化为成本控制方案的实施提供了有力的资料。在网络中也可以将公司的财务预算放在公司网站上方便全体人员了解公司的目标和战略。国有企业的各部门应与财务部门之间进行有效地沟通，让财务部门可以对公司各部分进行有效的财务预算和成本控制，公司管理层可以以召开会议的形式完成各部门间的了解与沟通。除此之外，国有企业以及一些相关财务预算成本控制的工作部门应该将审核预算的重点由平衡状态、赤字规模向支出预算和政策拓展。建立跨年度预算平衡机制，建立权责发生制的政府综合财务报告制度，建立规范合理的中央和地方政府债务管理及风险预警机制。
　　三、关于财务预算成本控制的广阔前景
　　将工作质量与绩效费用直接挂钩，建立业务质量跟踪机制，同时建立绩效考评，加强机构库的建设和管理，强调资质分级。良好的财务预算成本控制会使国有企业公司在竞争中立于不败之地，同时也可以使公司的奖惩制度更加完善和健全。既然国有企业的成本得到控制那么公司的盈利也可以有增加的空间。当财务预算成本控制贯彻到公司的方方面面后，从成本控制的提出到年终的考核都会与公司的日常工作息息相关，这样更加使财务预算成本控制的理念清楚明白地传递到每一个公司员工。未来的公司竞争不是技术的竞争而是管理决策的竞争，财务预算作为其中重要的环节自然占据了重要的位置。公司预算是一个专业化的复杂过程因此需要财务部门的编制和日常处理事宜。良好的财务预算是公司未来的希望会给公司带来鼓舞和收益。
　　参考文献：
　　[1]郑玲，肖序.资源流成本会计控制决策模式研究——以日本田边公司为例[J].财经理论与实践.2010（01）
　　[2]方旭敏.关于我国企业财务预算管理监控的方法和方式的研究分析[J].财经界（学术版）.2010（08）

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